咨詢公司在風險管理上有自己的咨詢工具和方法，更重要的是為多家企業提供過類似的咨詢服務，形成了完整的風險數據庫，也積累了多家企業應對風險的經驗和方法，同時因置身事外，能更客觀公正的評價公司的管理。

內控咨詢簡單的來說是管理咨詢公司拋開經驗主義，從第三方的角度來幫助企業查找企業管理上存在的現實的問題及潛在的風險，然后幫助企業建立制度化風險評估及科學風險預測、科學風險應對的體系。

內控體系所要實現的目標是進行內控體系建設的出發點和指導；一個完善的內控體系能實現多方面的目標。但是，不同的企業在發起內控體系建設項目時，往往對內控體系所要實現的目標有側重點或階段性的要求；從企業咨詢需求的角度，不同階段，不同類型、不同狀況的企業對內控的需求也不一樣，很多咨詢機構在應對客戶的咨詢需求時都會面臨兩種或三種咨詢思路，一種是合規性需求的咨詢思路，一種符合企業應用需求的內控制度、流程體系梳理，第三種是幫助企業建立真正防控風險，能落地實施的內控體系。這三者的區別主要在是否符合企業實際，是否能落地實施。企業請咨詢公司做內控體系就像買衣服，買衣服的標準不同，最后的結果也會有很大的差異，是想要時尚，還是想要品牌，還是想要合適，時尚的東西好看不好用，品牌的東西貴還不一定合體，真想買到適合自己需要的衣服，首先需要企業自己有鑒賞能力、有執行的能力，如果自己的鑒賞能力和執行力不夠，那么至少能把自己的真實需求表達清楚，而且還要配置與需求匹配的資源（包括時間、參與實施推動的人，內部協調機制），量體裁衣做出來的衣服肯定是最合身的，能愿意為合適的內控體系支付成本也是很關鍵的。

交廣國際管理咨詢金融投資培訓師認為咨詢在一定程度上能協助客戶進一步明確其對內控體系的要求和期望，在咨詢和客戶之間，以及客戶決策層之間形成一致認知。

企業內控體系的建設不是推倒重來，而是結合企業的實際情況，將散布于企業管理各個方面的相關元素按照框架的要求和標準進行補充、修正和組合。使企業的內控體系更具系統性和科學性。內控咨詢產品的形成，一是能保證工作的有序推進，二是對開展內部控制體系建設工作進行了整體策劃，明確了建設目標、建設思路、建設方法，確定了項目建設階段，并為企業提出明確的實施工作計劃。企業建立內控體系就應該真正把內控作為強化企業管理的抓手，緊密結合企業實際，總結管理經驗，優化控制環境，不斷創新，推進管理水平提升。