交廣國際管理咨詢有限公司指出：大團隊都是由小團隊組成的,人們往往對大團隊的管理方法交流得比較多。對于一些小企業、小團隊就顯得有些不適用。其實小團隊的管理更需要技巧。4種可以用來管理團隊和任務小組的技巧,可以讓你在解決問題、決定對策、計劃召開...
交廣國際管理咨詢有限公司指出：大團隊都是由小團隊組成的,人們往往對大團隊的管理方法交流得比較多。對于一些小企業、小團隊就顯得有些不適用。其實小團隊的管理更需要技巧。4種可以用來管理團隊和任務小組的技巧,可以讓你在解決問題、決定對策、計劃召開...
協作管理是企業管理的重要內容，也是問題頻出的環節，因為協作管理需要涉及到多個成員的配合，不管是管理者還是員工，都會遇到很多問題： 來自管理者的困惑： 安排的任務經常被延期，員工卻還抱怨工作多； 任務進行中溝通不夠到位，反饋也不及時，經常會...
創業,是人生最美好的開始。起點潛力爆發，穩住了，才能站住！可是如何才能有個完美的開始？首先要從如何管理好一個團隊開始，一個團隊管理好了，才有一股凝聚力，才能為企業團隊創造更多價值。 如何管理好一個團隊? 首先，如何管理好一個團隊，必須要先會...
很多企業在發展過程中都會遇到很多問題，其中提到最多的問題就是執行力不強，制度難以落地這些問題。 那我們就來聊聊如何提高團隊執行力，如何讓流程制度，扎根企業，深入人心。 第一，制度的制定絕非兒戲 在我的職業生涯里，接觸過很多的民營企業，尤其...
作為一個部門的管理者，想帶領好團隊，團隊的執行力越來越強，一周之內，必須做好6個方面的事情，長期堅持下來，相信你的團隊會發生巨大的變化！ 第一件事情：抓團隊的目標！ 管理的起點就是目標，目標的包含兩個層面，第一個層面是員工的個人目標，員工...
在團隊管理中，只看結果，不管過程的管理者越來越少，因為過程決定結果，不管過程就不可能有好的結果。但是如何既信任下屬又不至于讓團隊管理失控，是困擾企業管理者的問題。信任下屬，給予適當授權，不過多過頻地干涉他們的正常工作，這有利于激勵下屬，...
交廣國際管理咨詢有限公司指出：一個人 的力量是有限的，團隊的力量無限。給你一個新團隊，就得這么管！ 1、明確的架構 接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。 架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確： 不允許兩...
交廣國際管理咨詢有限公司指出：十個人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊伍的方法是完全不一樣的，但管理的最低要求是一致的。這個最低要求就是十六個字：”目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂。”帶...
交廣國際管理咨詢有限公司指出：做管理者，分配工作的同時，要跟員工講標準。 有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，”做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚不服氣...
