交廣國際管理咨詢有限公司指出：做管理者，分配工作的同時，要跟員工講標準。

有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，”做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚不服氣地問:”我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他:”你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”一位優秀的領導該如何管理團隊？

[管理啟示]本故事中的主持犯了一個常識性的管理錯誤，”做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。

一位優秀的領導該如何管理團隊？

工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，會導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源的浪費。因為沒有考核標準，工作缺乏參照物，時間久了員工很容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。因此，管理者制定工作標準時，盡量做到數字化，要與考核聯系起來，員工在工作中才能知道該把時間和重心放在哪。

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