當管理者要管理一個團隊，而團隊成員必然都有自己的個性。交廣國際管理咨詢幫助管理者如何區分團隊的人物、人才、人手、人員、人渣。

1.人物就是心無雜念，全身心投入，用靈魂去思考、做事，為單位發展鞠躬盡瘁、自己立志要成就一番事業的人！

2.人財是常態人才中最好的，是能為企業直接帶來財富效益的，是企業最需要的人。這類人的特點是積極主動工作，創新性地完成崗位工作，能在組織工作中起到核心和主導作用。

3.人才就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道單位的事做好了，受益的是大家和自己，同時真心為單位操心的人。

4.人材人材是指人的基本素質很好，還沒有轉化企業需要的才能，當然更沒有為企業帶來財富效益。

5.人手就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人。

6.人員就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列。

7.人災人災是指為企業帶來麻煩的人。這類人只要在企業里存在，就會使企業事故不斷、麻煩叢生，最終導致企業經濟性損失。

8.人渣就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派、挑起事端，品德低下的破壞分子。

交廣國際管理咨詢領導藝術培訓講師認為個性化管理團隊是領導者需要學習的管理方法，同時也要學會認識不同的成員有不同的管理方法。