常年咨詢顧問結合企業實際情況和變革需求，通過多種服務方式為企業提供綜合性智力服務。此外，企業可要求立項提供針對性的咨詢服務，并通過培訓、指導、輔導等方式幫助企業的管理層掌握建立管理體系的方法，指導企業進行管理提升和改進。

交廣國際管理咨詢企業咨詢顧問專家根據實際需要，為企業提供指導思路、傳授管理方法，幫助成長型企業由小到大、由弱到強，完成企業在戰略、管理、營銷等方面的專業化轉變，為廣大的企業突破發展”瓶頸”、實現持續、穩定的發展提供高可靠的全方位支持。

在與目標客戶確定咨詢合作意向后，要按照以下步驟進行開展工作：

一、確定合作客戶的需求方向：一般有三個方面

1、專業項目咨詢服務

2、整合資源建議方案

3、戰略建議咨詢服務

一定要確定客戶是需要哪個方向的，不能含糊不清，否則無從下手，以后的工作難以開展。

二、確定合作客戶的需咨詢服務的方向項目后要進行具體問題的調研：

1、企業定位和核心運營業務梳理

2、企業近三至五年運營數據分析

3、企業盈利能力和財務管理情況

4、產品結構和價格體系

5、經銷商構成和分類

6、營銷團隊管理架構和日常管理手段

7、企業運營管理中突出問題

三、梳理出具體的問題后，要進行市場實地調研和論證分析：

1、要與公司高層負責人深入溝通和研究，明確和確認公司下步發展的戰略方向和可能存在的機會。

2、要對企業經營市場進行調研，優劣勢分析，細分市場分析和潛在市場探討研究。

3、業務團隊人員約談溝通，了解營銷團隊問題，方便績效管理方案評估和改進。

四、根據走訪和調研結果，有針對的提出并制定系統解決方案。

五、結合企業問題、發展方向、系統解決方案，對企業負責人、高級管理人員，進行系統的培訓，目的在于思想、思路的統一。

六、由咨詢公司服務人員帶領企業管理各負責人一起進行方案落地，并階段性對方案的有效性給予評估和及時改進調整，確保更適合企業經營管理。