績效管理培訓

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課程大綱

第一部分 績效管理的簡介

第一節 企業績效管理的現狀

第二節 企業績效管理存在的問題

第三節 企業為什么需要績效管理

案例：唐僧師徒的故事

小王旅行的故事

分享：績效管理名人名言

第二部分 績效管理實施準備工作

第一節 績效管理的含義

第二節 績效管理的目的

第三節 績效管理戰略目標分解

第四節 規劃崗位職責

第五節 明確目標衡量標準

第六節 誰改變了系統

視頻：一只豬的績效考核

強化訓練：企業戰略目標分解

第三部分 績效管理流程

第一節 戰略目標落地

第二節 績效文化的構建

第三節 績效對話實例

第四節 績效考核工具

1. BSC

2. KPI

3. 目標管理卡

4. 行為錨定法

小組討論：設計一套符合企業現狀的績效工具

第五節 績效溝通

第六節 績效反饋與改進

第七節 績效結果應用

第四部分 績效管理的重要性

第一節 績效管理特征

第二節 績效管理主要任務

第三節 績效管理職責

第四節 績效管理主要內容

第五節 績效考核誤區

第六節 企業常犯的錯誤

第七節 績效指標庫的建立

強化訓練：設立企業績效指標庫