執行力的3個境界，當然也是領導力的3個層次。即第三層次，通過理想、文化、目標及公開透明、公平公正，有擔當，不貪功，實現上下同欲；第二層次，通過合理激勵措施引導員工作你想他做的事；第一層次，通過充分授權、依法辦事實現令行禁止。交廣國際管理咨詢繼續在上文基礎上談領導力。

1.方向把握能力

領導領導，首要的就是“領”。團隊要走對路，少走彎路，領導首先要知道要到哪里去？怎么去？

一個貨運司機，其職責是按領導要求，準時保質保量的將貨物安全送達指定地點就可以了，貨物賣出去能不能賺錢與其無關。賺不賺錢，領導要負責，同樣，在什么時間由誰通過什么運輸工具將什么貨物送到哪個地點，也由領導決定。

所以，一個質量副總要明白，企業的質量目標是什么？是滿足客戶需要，是質量成本最小化，還是僅僅通過GMP認證就夠了，是要滿足歐洲、美國、日本的合規性要求，還是僅僅滿足中國的合規要求，這是他必須要回答的問題。

目標確定了，比如要以最小的合規成本卓越滿足歐洲、美國、日本等法規市場的客戶需要，就應該清楚目標客戶群顯性的和潛在的需要，目標市場的合規性要求，及需要一支什么樣的隊伍、以什么樣的組織形式、通過什么樣的工藝及其過程控制、在什么時間段實現對客戶的承諾等。

2.引導能力

“領”之后，當然就是“導”了，就是將團隊導向目標。如何管理團隊，如何管理好手下員工，這是領導必須學會的。

這個有點像教練。教練本人的籃球可能打不過姚明，但他可以告訴姚明怎么訓練，怎么打。

“導”的能力很重要，要懂科學，會因材施教。一輛車有馬達、方向盤、輪子、剎車裝置等等，只有每一個“零件”都設計和維護得很好，才能開足馬力，沖向目標。所以，領導的一項重要工作是培養人，各種各樣的人。

領導的主要精力應該放到標準和流程的制訂上。標準和流程就像機器的工作原理，決定各個零件之間的相互關系，和整體機器的運行模式，目的就是引導員工做正確的事及正確的做事。如果企業的SOP寫得亂七八糟，就不可能有好的質量，也不可能有好的效益。

員工不做你希望他做的事，員工只做你鼓勵他做的事。公司制度激勵方向的重要性，也是考察領導“導”的能力的重要指標。