績效考核是HR從業者繞不開的話題，大家都知道HR六大專業模塊中最能快速凸顯HR在組織價值的是哪塊兒？對是招聘。最能體現HR的專業度的是哪塊兒呢？大概是薪酬。最最考驗HR綜合能力的則是績效。

但談到績效考核，估計都是以前都會頭疼，總是覺得不論如何調整公司的績效考核制度。規則，總會有缺陷和漏洞以及不可控的風險，公司的績效考核做著做著就成了雞肋。因為在績效考核，推動過程中總會出現這樣或那樣的問題。

績效管理就是激勵人心，激發行為，進而改進績效的管理工具缺一不可。包含：

1.績效文化的塑造

2.績效流程(目標十評估十面談）

其中，績效文化的建設是目前大多數中小微企業所欠缺的。

具體來說，從經營目標、經營管理、團隊建設三方面做，除了業績，其他的很不好量化，打分依據不好控。

不少中小微企業的績效目標設定，跟蹤，面談都有在做，末位淘汰其實很有必要，只是一直也沒有落實到位。

前期比較難的就是將績效理念與中高層達成一致，以及指標量化與質化，執行中的難點在于直線經理容易搞跑偏，使用不當。考核打分的難點在于各種人情分，缺乏客觀公平。結果應用的難點在于，激勵作用甚微，甚至還可能激發矛盾，改進效果無法達到預期。

績效管理失敗的原因有很多，交廣國際管理咨詢認為最根本的原因是績效導向的企業文化缺失和管理者績效領導力不足。本文重點談談如何營造績效導向的企業文化，推動績效管理體系落地實施。
總體來說，績效導向企業文化的構建有四步驟：第一步：抓住老板的關注點，從戰略層面定位績效管理；第二步：傳遞壓力，系統規劃考核指標，將高管的責任和戰略要求結合起來；第三步：嚴格執行，快速行動，把績效擺到桌面上；第四步：高管帶動，層層落實，逐步形成績效導向的文化氛圍。

至此，績效管理致力于幫助企業落實戰略，幫助員工和企業一起成長的目標和定位就是實實在在的行動而不是一句口號！