史玉柱是一個頗具爭議的傳奇人物，從巨人漢卡開始成為中國互聯網行業的創業大亨，后來轉向保健品更是名揚四海，他遭遇過重創又東山再起，身邊總是跟著一群人才跟隨在成功或失敗的路上。史玉柱是怎么管理人才的呢?人才覺得什么樣的領導值得追隨呢?交廣國際管理咨詢領導力培訓專家譚小芳老師分享給大家史玉柱的領導管理經驗。

1.老板要大度，待人真誠

一個領導對員工好不好，真不真誠員工是感受的到的。一個領袖如何決定這個團隊好不好。員工也會觀察核心的老板是一個怎樣的人，老板如何對待員工如何會表現在言行舉止上。史玉柱說，他自我感覺缺點很多，但是他對他的部下很真誠，這樣容易和員工建立起一種信任。

2.員工跟你干就是要報酬和追求

史玉柱說到，作為一個老板，心里要明白，為什么員工要跟著你干呢?除了個人的情感之外有兩點是很重要的。第一個就是收入，員工跟隨你就是要獲得一個好的收入，去提高改善自己的生活，員工該拿的的錢一定要給，在條件允許的時候一定要滿足。史玉柱說上級對下級一定不能摳，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻的話你還要給特殊的收益。第二個就是員工的個人追求，是個人自我價值的體現，員工想要得到更多的上司、同行的認可，作為領導者你需要創造這樣的條件，給員工實現價值的舞臺。

3.對下屬給予充分的授權

史玉柱表示，讓最了解情況的人有決策的權利。在巨人不管是在企業發展的高峰期還是在最不景氣的時候，沒有出現一個叛徒。發不出工資的時候都沒出一個叛徒，他覺得與這條有關。他們的巨人干部得到充分的授權，不僅不會散布對公司不利的傳言，而且還提高了工作效率，在一個企業人數不變的情況下，作出的貢獻更高。不會授權意味著在一個不信任的環境中，那么這樣一個企業即使有再好的產品和戰略，也無法發展得很快。西方有句諺語“上帝給人一份任務的時候，同時也會給他一份力量”，有效的授權能夠人盡其才，讓下屬幫忙分擔工作，又可以有效的激勵員工，讓員工擁有成就感，提高企業的管理水平。看過本文的人還看了《如何培養領導力？》