交廣國際管理咨詢認為優秀的管理者完美蛻變為領導者，從視角到職責必須完成這七種質變：從專才到通才、從分析者到整合者、從戰術家到戰略家、從泥瓦匠到建筑師、從被動者到主動者、從急先鋒到外交家、從踐行者到影響者。

1.了解核心業務部門的心智模型、工具以及術語，開發出評估這些部門領導者的模板。他們必須先把自己變成了解所有部門的通才，必須學習招聘、做判斷，以及在更多人之間周旋。

2.對跨部門團隊的共同知識進行整合，通過適宜的取舍解決復雜的組織問題。一個領導者，光有分析能力是不夠的，還要知道如何做取舍，就自己的決定給出合理解釋，除了做決定之外沒有其他退路，你只能從結果中區吸取教訓。

3.能游刃有余的在細節和大局之間切換，從復雜的環境中把握重要規律，能預測并影響關鍵外部各方的行為和反應。

4.知道如何分析和設計組織體系，從而讓戰略、結構、運營模式及技術基礎有效地整合在一起，從而實現高效運營，并在此基礎上進行必需的組織變革。要成為的出色的組織設計師，需要具備系統性思維，明白核心要素之間的相互關系。

5.確定組織應該關注的問題，能發現那些三不管地帶中的重要問題。

6.利用外交手段如談判、說服、沖突管理和建立聯盟去塑造外部業務環境，以支持戰略目標。與此同時，還要學會與競爭對手合作。

7.最后，從踐行者到影響者。在企業領導層面，領導者的影響被放大了，不論好壞，領導者的個人風格甚至怪癖均具有感染力，不論是員工們直接觀察到的，還是通過領導者發布指令傳遞出去的，這種感染力不可避免。作為員工的榜樣，行為得當，學會通過直接和間接的方式與員工們交流，并鼓舞他們。