高級經理人身處組織中管理團隊的最高層，是企業的最高決策者。高級經理人主要負責企業組織結構與流程的設計，確定組織發展方向，制定長遠發展戰略；負責創建企業文化，制定規章制度，維護組織關系，選拔培養經理人；塑造、維護組織形象，平衡各方利益、調配公司資源，有效處理危機，組織資本運作等職責。

交廣國際管理咨詢經營管理培訓專家譚小芳老師認為作為組織的高層領導，高級經理人的直接下級是中級經理人，也負責監督初級經理人的工作狀態，并依靠下級經理人實現工作目標。高級經理人需要時刻關注和培育下屬經理人，以塑造支撐公司發展的中堅力量，大力提升組織的核心競爭力。

高級經理人處于管理團隊中的特殊位置，是企業戰略的制定和監督管理層，肩負重大使命，需要具備有效緩解自身壓力的方法與技巧，并不斷提升自我修養與領導魅力。

高級經理人涵蓋以下崗位：

副總經理、總經理、總監等

高級經理人晉升路徑：

部門經理、車間主任等中級經理人可直接晉升至本崗位

（2）崗位主要職責

高級經理人需要高瞻遠矚制定企業發展戰略并付諸實施、創建組織文化、建立健全組織制度、合理分配與利用組織資源、指導培育下級經理人，才能開展工作，使企業有效運轉。所以，作為高層管理者，高級經理人的工作職責具體如下：

① 制定并轉達組織總體戰略，指導部門分解戰略目標。高級經理人需要制定適合組織發展的戰略規劃；清晰完整地向下級經理人分解戰略目標，并指導其制定具體任務指標；監督各部門具體目標的執行進展情況，保證公司整體利益。

② 構建企業文化、指導組織變革與實施，建立健全各項管理制度。高級經理人要遵從組織的總體戰略和服務宗旨，負責組織的文化建設，增強企業凝聚力和競爭力；隨時根據企業發展實施組織變革；設計、完善組織結構與管理制度等。

③ 合理分配與利用組織資源，構建和諧的組織關系。高級經理人要負責組織資源的統一調配，將各種人力、物力和財力有效匯集并合理分配，優化資源配置；維持組織發展過程中內、外部合作伙伴和諧的工作關系，充當企業高級形象代表。

④ 創建學習型組織，打造企業核心競爭力。高級經理人要引領企業在變革中學習，在學習中創新，提高企業員工整體素質和綜合競爭力；培養敏銳的市場洞察力和超前意識，對未來市場變化做出前瞻性預測，適時調整公司戰略目標；培養技術過硬和管理靈活的員工隊伍，研發核心技術和核心產品，提高企業競爭力。

⑤ 指導下屬經理人開展工作，培養后備干部與中堅力量。高級經理人要指導和培養下屬經理人，對其進行綜合考評；建立和完善組織溝通機制，定期與下屬溝通交流；有效授權與激勵下級經理人和基層員工，構建人才成長梯隊，培養支持企業持續穩定發展的后備干部、中堅力量和接班人等。

學會對下屬委派工作，是新上任的管理者所面臨的難點之一。經理人不單單是要做好自己的工作，還要有效地分配工作。這就要求管理者對下屬的技能、能力以及工作的性質、難度有充分的了解，選擇合適的人做相應的工作，既激發下屬的積極性，促進下屬成長，也能保證工作順利完成。看過本文的人還看了《中級經理人崗位勝任力培訓內容》