高級經理人崗位勝任力培訓

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①自我管理能力

1.角色認知與時間分配管理

2. 壓力管理

② 戰略管理能力

1. 戰略管理能力

2. 組織機構設計與流程設計

3. 變革管理能力

4. 企業文化建設

③ 資源管理能力

1. 非財務人員的財務管理

2. 企業投融資管理

3. 危機管理能力

④ 人員管理能力

1. 人力資源規劃

2. 共贏領導力

培訓課程體系

高級經理人作為企業的戰略制定者和掌舵人，其職責范圍相當廣泛并且任職要求非常高，所以需要具備相當強的勝任能力。為了幫助高級經理人更好地勝任本職工作、實現職業發展，根據所在崗位的勝任能力要求、自身能力的實際情況，將高級經理人的培訓體系分為三階段。高級經理人可以根據任職時間長短、經驗多少以及管理技能缺失狀況，有選擇地參加以下培訓。

各階段具體的培訓課程設置如下：

① 基礎入門階段

基礎入門階段課程針對的培訓對象是：即將上任或剛剛升任的高級經理人；任職半年內的高級經理人；任職超過半年但從未接受過下列培訓的高級經理人。

交廣國際管理咨詢經營管理培訓專家譚小芳老師認為處于該階段的高級經理人剛剛走上組織最高領導崗位，面臨著從中級管理者到高層管理者的角色轉變，同時也必須立即對本職位的崗位職責、能力要求等做一個系統了解，以便在短時間內適應新的角色定位。

《高級經理人的角色認知與時間分配》

《高層經理的八項修煉》

② 發展勝任階段

發展勝任階段課程針對的培訓對象是：任職在半年至兩年內的高級經理人；任職時間在半年以內但已接受過基礎入門階段培訓的高級經理人；任職時間超過兩年但從未接受過下列培訓的高級經理人。

此階段的高級經理人處于成長期，需要培養成熟的勝任力，加強通用管理技能核心課程的學習，從而為進一步的發展和提升打下基礎，提高戰略管理、危機管理、變革管理、企業文化建設、財務管理、資本運作管理、人力資源規劃、組織結構和流程設計的能力。

《企業戰略規劃教程》

《非財務人員的財務管理》

《危機管理》

《變革管理》

《企業文化建設教程》

《卓越經理人的壓力管理》

《卓越領導力的六項修煉》

《企業投融資管理》

《人力資源規劃實務》

《企業規范化管理教程》

③ 持續提升階段

持續提升階段課程針對的培訓對象是：任職時間為兩年以上的高級經理人；任職時間在兩年以內但已接受過發展勝任力階段培訓的高級經理人。

此階段的高級經理人多為成熟的高層管理者，為了更具領導魅力和靈活管理能力，可以選擇學習更為綜合全面的管理課程和技能深化提升類課程。

《管理創新與領導藝術》

《戰略管理創新與執行》

《企業如何進行人本管理與打造執行力》

《成就卓越—總經理如何經營團隊》

《領導者心智模式建設之道》

《如何創建學習型組織》

《管理者財商》

《高階主管商務談判兵法》

《如何提升商務魅力》

《如何打造企業帝國》