• 領導者如何用情商來管理人

    很多人遇到有不同觀點的人時,首先想到的是我怎樣才能把對方駁倒,好徹底消除反對的意見和分歧?駁倒對方或許不難,但是我們能靠辯論,贏得他們的心嗎?交廣國際管理咨詢培訓專家譚小芳老師認為面對觀點不同的人,首先要調整我們自己的心態:

    領導者如何用情商來管理人

    1、恩慈的態度

    如果對方的觀點不符合真理,我們應該以怎樣的心態對待他呢?我們不能贊同他,不能在真理上妥協,不能“大事化小,小事化無”。然而我們必須愛他,必須以愛心贏得人心,否則我們就沒有順從真理,因為真理自然地與愛心聯結,而不是與敵意或者嘲諷聯結。當我們盼望能積極影響他人的時候,我們必須向對方表現出友好和恩慈的態度。

    我們要讓辯論的對手感覺到,我們不是只想贏得一場爭論,或者表現我們如何聰明,而是真正關心對方,既渴望幫助他們,也渴望從他們身上學習。

    2、充分的了解

    “我們愿意人怎樣待我們,也要怎樣待人”。我們希望別人怎樣待我們呢?首先,我們希望別人能理解我們的觀點。那么,請將心比心,盡力去了解別人。如果對方出過書,或發表過文章,我們不能連他的著作都不讀,就發出尖銳的批評。

    我們必須盡可能了解對方,才能避免在沒有足夠了解的時候做出批評。

    3、不斤斤計較

    即使這樣也還不夠。對方有時表達得不夠準確,我們也沒有必要在他所用的語言上太較真。我們應當努力去理解他想要傳達的意思,甚至幫助對方說得更準確些。

    我在家中就有這樣的經歷。我太太有時會說“你從來不倒垃圾”之類的話。可是我確實倒過垃圾,所以“從來不”是不準確的!不過我也知道,在這一點上窮追不舍,對我沒什么幫助,并不能給我的家庭帶來喜樂和平安。所以我學會了自行解釋∶當太太說“從來不”時,她的意思是“很少”,或者“不夠多”;當她說“總是”時,她的意思是“經常”,或者“過多了”。

    我應該留意的是,她到底對什么有意見,而不是計較她的用詞。例如倒垃圾這件事,我本該每天倒垃圾。如果我沒去倒,哪怕只有一次,她都有理由訴苦。我則應該痛快接受她的批評,更加勤快地倒垃圾。

    在與不同意見者相處時,也應當如此——如果我們真想對得上話,與其在言語上斤斤計較,不如努力理解對方的意思。在我們開口反駁之前,我們應該能夠忠實和完整地復述出對方的觀點,以致于對方說∶“這個人肯定了解我的看法!”甚至:“沒有誰比你表述得更好了!”這樣,我們才贏得了批評別人的權利。

    4、明白真正的目的

    此外,我們應該努力理解對方辯論的真正目的。他們正在尋求什么呢?是什么在推動他們?什么使他們畏縮?什么樣的經歷(也許是慘痛的),使得他們采取強硬的姿態?什么是他們擔憂的?什么又是他們渴求的?是不是有一些事情,我也同樣擔憂或者渴求呢?能否盡快找到一個共同點,避免雙方進入各自辯解和具有敵意的情緒中?

    在加爾文主義與阿米念主義之間的爭論,就有許多阿米念主義者認為,斷言神的絕對主權,會不可避免地否定一切自由意志,否定人做決定的能力,以及具有理性的被造(天使或人類)所應當承擔的責任。這樣的理解,自然會導致他們強烈反對加爾文主義。

    因此,如果有人想為加爾文主義辯護,他就得說明,加爾文主義者并沒有否定或排斥人的自由意志。只是,人的自由意志與神的主權的邏輯關系,超越了人的理解能力,超越了人有限的理性。

    同樣,加爾文主義者也不應該因為阿米念主義者宣稱人的意志有自由,就輕易斷定其放棄了神的主權。其實阿米念主義者承認上帝的主權,他們也禱告,求主帶領人信主。在阿米念主義者同加爾文主義者的討論中,如果雙方能強調上述兩點就好了,那樣會使雙方的立場更加清晰。

    綜上所述,當遇到與我們持有不同觀點的人時,不要急于爭辯,要以恩賜的態度充分了解對方,不在言語上斤斤計較,只有了解對方真正的目的,我們才能化解彼此的對立。看過本文的人也看了《管理建議:如何管理好手下員工?》

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