生產計劃管理中級經理人，是企業生產業務管理鏈條中一個重要管理角色，其主要工作是對企業計劃年度內的生產任務做出統籌安排，具體規定生產產品的品種、數量、質量和進度，并負責各項生產計劃指標的落實，指揮和協調生產部門解決隨機問題，以達到組織對生產進度控制、產品數量以及質量等方面的要求。

交廣國際管理咨詢生產管理培訓專家譚小芳老師總結企業生產計劃是企業經營計劃的重要組成部分，是企業進行生產管理的重要依據。生產計劃管理中級經理人根據市場需求，通過產能和庫存等分析，制定科學合理的生產計劃，組織和調度生產要素充分發揮企業的生產能力，準時完成生產任務，提高企業的經濟效益。

生產管理中級經理人的直接上司是生產總監或分管副總經理，直接下屬是生產計劃主管和生產調度。

生產計劃管理中級經理人主要涵蓋以下崗位：?生產計劃部經理、企劃部經理、企管部經理等。

生產計劃管理中級經理人的晉升路徑：生產管理高級經理人，如生產總監、生產副總。

生產計劃管理中級經理人不僅需要綜合企業內外的各種信息和資源，制定出科學合理的生產計劃，而且要組織各個職能部門貫徹落實各項計劃指標，保證生產任務目標的實現；同時也需要對本部門的人員和業績負責。其主要崗位職責有：

①?負責和協調企業生產計劃相關的管理工作。組織編制公司中長期發展規劃和年度生產經營計劃并組織實施，綜合平衡各項專業計劃；對公司方針目標提出修改意見；管理和分配企業生產專用資金；設計和參與審查公司技術經濟指標體系；負責管理全公司統計數據并進行統計報表審核；會同財務部門定期開展經濟活動分析。

②?負責生產計劃部人員的管理工作。負責建立健全生產經營計劃、統計管理制度和部門內業務工作制度并負責貫徹實施；配合人力資源部門，搞好部門內部人員的協調與管理、績效考核、選拔和培養工作，并提出使用、培養和晉升意見。平衡、協調與生產經營有關事宜；定期組織統計人員進行業務學習并進行業務指導工作。

③?做好橫向協調，處理好與上級的關系。協調好與采購部、技術部、品管部、設備動力部、銷售部等相關職能部門之間的關系，保證各項生產計劃的落實、保證各種生產資源及時到位。及時和上級主管進行溝通，保證生產計劃的科學、合理，并能夠根據企業內外環境的變化及時調整計劃。