生產計劃部經理勝任力培訓
為了能夠更好勝任本崗位，生產計劃部經理要明確自己的工作職責，具備良好的溝通能力、目標管理以及計劃制定和監督實施等方面的技能，協調好和生產制造部、采購部、銷售部和質量控制部等相關職能部門的關系。
同時，作為生產計劃部門的管理者，還必須具備生產計劃管理方面的專業技能，以便指導下屬更好地完成各項生產計劃管理工作。交廣國際管理咨詢生產管理培訓專家總結以下兩個方面的內容：
1）通用管理技能
① 自我管理能力
1.角色認知與時間分配管理
② 業務管理能力
2. 目標管理能力
3. 解決問題與決策能力
4. 質量管理能力
5. 項目管理能力
6. 成本控制能力
③ 資源管理能力
1. 預算管理能力
④ 人員管理能力
1. 員工激勵技能
2. 績效管理能力
3. 沖突管理能力
4. 有效授權技能
2）專業管理技能
① 具備生產計劃管理的知識和技能
1.能夠運用先進的生產計劃管理流程、方法
2. 能準確地進行產能分析
3. 掌握生產進度控制技能
4. 具備生產任務分解能力
② 科學合理編制生產計劃的能力
1. 掌握市場需求預測與調查的工具和方法，按需編制生產計劃
2. 熟練運用各種不同的生產計劃和生產作業計劃編制的方法
③ 掌握生產資源配置的方法
④ 能夠監督協調各個職能部門的生產活動
1. 異常情況下靈活指揮調度能力
2. 交貨期管理能力。
對于處于不同發展階段的生產計劃管理中級經理人，需要根據自身的能力素質特點及勝任能力要求，有針對性地參加系統的培訓，以不斷完善和提升自己的管理能力，勝任自己的本職工作，并晉升到更高的職業發展階段，實現自己的職業發展規劃。
為此，按照生產計劃管理中級經理人在職時間的長短以及能力素質提升的自然發展階段，把生產計劃管理中級經理人需要參加的培訓課程分三類，即基礎入門課程、發展勝任課程和持續提升課程。生產計劃管理中級經理人可以根據自身能力特點以及工作需要，有針對性地選擇培訓課程。
① 基礎入門階段
基礎入門階段課程針對的培訓對象主要是：即將上任或剛剛上任的中級經理人；上任時間在半年內的中級經理人；盡管上任時間已經超過半年，但從未做過下列培訓的中級經理人。
此階段崗位任職者從初級經理人晉升到中級經理人，面臨著從初級經理人到中級經理人的角色轉變，此階段必須迅速轉變角色，了解中級經理人的必須持有的工作價值觀和工作內容，在短時間內適應這種角色轉變。此階段管理者需要學習以下課程：
《中級經理人的角色認知與時間分配管理》
《如何當好中層管理者》
《生產計劃管控實務》
② 發展勝任階段
發展勝任階段課程包括通用管理技能課程和專業管理技能課程，針對的培訓對象是：任職時間在半年至兩年內的中級經理人；任職時間在半年以內，并接受過基礎入門階段培訓的中級經理人；盡管上任時間已經超過兩年，但從未做過下列培訓的中級經理人。
此階段的崗位任職者處于成長期，需要在這一階段完善必備的通用管理技能和專業管理技能，培養成熟的勝任力，從而為進一步的發展和提升打下基礎。
通用管理技能課程
《目標管理與績效管理》
《問題分析與決策教程》
《優秀項目經理必備技能》
《員工激勵十大工程》
《如何有效授權》
《如何進行高效的績效管理》
《如何進行預算管理》
《沖突管理》
《有效溝通技巧》
《如何打造高績效團隊》
《高效會議管理技巧》
《OJT寶典—部屬培育與工作教導方法》
專業管理技能課程
《便捷化的生產計劃與排程管理》
《如何協調好產銷計劃》
《精益生產之JIT管理實戰教程》
《少量多批的精益生產模式》
《交貨期管理與操作實務》
③ 持續提升階段
持續提升階段課程針對的培訓對象是：任職時間在兩年以上的中級經理人；任職時間在兩年以內但已接受過發展勝任階段培訓的中級經理人。
此階段的崗位任職者多為成熟的中級經理人，他們已經具備了一些向更高的職級發展階段晉升技能和素質，但是要完全勝任更高級別的工作，在能力和技能方面還有一定的距離，這時候，他們就需要選修一些持續提升方面的課程。
通用管理技能課程
《讓下屬100％執行的領導藝術》
《如何成為一個成功的職業經理人》
《企業規范化管理教程》
《組織管理與變革—提升組織執行力》
專業管理技能課程
《6S管理實戰方法》
《工廠全面改善：TPM實戰教程》
《全面質量管理TQM教程》
《制造業高級項目管理》
《制造型企業如何快速大幅度提升競爭力》
《如何從制造走向創造—工廠管理現場分析與創新》
《豐田生產方式TPS》
《突破生產管理的瓶頸—TOC約束法生產管理實戰》
《安全生產管理實務》
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