管理者授權與激勵培訓

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課程提綱：

一、什么是激勵

二、激勵的原則

1.各有所需

2.得償所愿

三、二因子理論

四、知己知彼

1.你有哪些資源？

1)加薪

2)獎金

3)精神

4)感情

2.員工的需求

1)員工對企業的要求層次

2)了解員工的心理

A.員工為什么要加入公司？

B.需求與欲望

C.員工最重視的求職因素

五、授權

1.正常的工作產出

2.如何提升主管的工作價值

3.授權與激勵的關系

1)責任感的出現

2)領導重視

3)表現的機會

4)未來預期

4.主管為什么不愿意授權？

1)九個障礙分析

5.不能授權導致的后果

1)超人的悲哀

2)現實的案例

6.一顆紅心

1)明確授權的任務

2)有沒有必要授權

3)怎樣授權

7.兩手準備

1)監控授權對象

2)提供必要的幫助

8.授權與放權的區別

9.五種不同等級的員工主動性

1)各等級的表現

2)你希望用哪一類的員工？

3)不同等級的員工應該如何授權？

10.授權要防止失控

11.有效授權的七個要點

12.案例：報告為什么出不來？

六、如何產生激勵？

七、正面激勵與負面激勵

1.激勵的誤區

1)物質激勵 精神激勵 正激勵 負激勵 四種激勵方法的關系

2)物質激勵是最主要的因素嗎？

3)精神激勵在現階段的企業管理中的作用是什么？

2.激勵的四原則

1)公平原則

2)系統原則

3)時機原則

4)清晰原則

八、馬斯洛定義的五個需求層次

九、激勵的方法

1.信任

2.承擔責任

3.關心、幫助團隊成員

4.薪水與升遷

5.工作興趣

6.合理的制度

7.工作氣氛

8.企業目標與使命

十、說與做

十一、有效激勵的五種特征

十二、人性的七宗原罪

1.驕傲

2.吝嗇

3.嫉妒

4.憤怒

5.好色

6.貪婪

7.懶惰

課程時間：一天

進行方式：專業講述、案例討論、團隊活動