高效執行力培訓

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課程大綱：

一、執行力

什么是執行？

執行力的產生原因

員工的成熟度

浪費時間

員工的主動性

企業不重視執行的原因

具有執行力的領導特征

重視主管職責

督導的職能

員工輔導

老母雞的煩惱

實施授權的九個障礙

授權的原則

有效授權的七個要點

二、執行的重要性

故事分析

三、企業不重視執行的原因

美好的遠景

枯燥的過程

惰性

獎懲失當

面子

用人不當

惡性循環

四、具有執行能力的領導人的特色

了解自己的大小環境與所領導的人員

實事求是

目標的分解

跟進

獎懲措施與實際結合

不斷的提升員工素質

了解自己

重視稽核機制

五、三個核心流程

1.人員流程

領導層的培養渠道

四個不同層級的管理人員能力的需求

處理表現不佳的人

HR管理與實際效益

建立培訓體系

2.戰略流程

戰略的目標

符合實際的戰略

制定戰略的考慮因素

對外部環境的評估

對現有市場和客戶的理解

保證利潤的前提下，最適合企業的發展方式，企業發展的主要障礙

競爭對手與他們可能的反映

企業是否有實施該項戰略的能力

企業的短期與長期利益是否平衡

執行計劃的階段性目標

我們面臨哪些關鍵問題

企業日和保證持久的盈利

3、評估戰略

戰略評估會議應該有的問題

各部門對自己面臨的競爭形勢了解程度

組織執行這項計劃的能力如何

計劃是否具有強烈的針對性

是否選擇了正確的方案

人員與運營的聯系是否清晰

跟進

4、運營流程（執行過程）

預算制度—合乎實際的預算案

參加人員

討論的內容

進行的方式

最終結果

如何制訂執行計劃

先擬出您期望達到的目標

達到這目標有什麼好處

列出可能的障礙點

需要那些知識、協助、訓練

列出尋求支持的對象

訂定行動步驟

訂定達成目標的期限

完成這個計劃所需的費用預估

重新審核整個計劃的環節

找別人審閱這個計劃

修訂計劃

執行

同步協調

合理的假設

權衡的方法

六頂思考的帽子

目標管理與監督機制

跟進與應變