企業推行績效管理培訓

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培訓收益：

得到：—— 學員掌握常規或模仿績效管理，必然失敗的原因，提前做到預防

得到：—— 學員掌握實際評估企業現狀，找到推行績效管理的切入點

得到：—— 學員掌握推行績效管理的實戰方法，如何解決實際操作中的問題

得到：—— 學員掌握提煉指標以及數據管控和維護以及績效改進的方法和技能

得到：—— 學員掌握構建績效團隊的方法，掌握避免績效失敗的方法

課程大綱：

一、案例研討（破冰、導入績效課題）

案例1：企業什么階段適合運用何種績效模式

案例2：晉江經濟報的調研數據反饋的績效現狀研討

績效管理推動企業發展，數據管理支撐績效管理，而非經驗管理

案例3：某企業老板談到內部有做績效管理，做得還好，大家都有認真在評分考核，每個人的分數還可以，但年底核算時，公司利潤在下滑。請透視績效來分析此案例

案例4分析：某倉儲主管KPI考核表——研討分析，此表問題點在哪里？

二、績效管理的概念 （重點）

1、績效是什么？

2、績效管理是什么？

3、老板要什么？

4、案例研討：

如何分配？

5、最新概念——沒有績效考核的績效管理

——柳葉雄

三、對績效管理認知的12個誤區

（重點：讓學員了解有的企業為什么失敗，找到失敗的原因）

1、簡單的任務管理

2、做好考核表就差不多了

3、重計劃輕執行

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12、團隊有績效就好

四、老板推行績效管理的目的是什么

1、追求利潤最大化

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2、建立一個系統

五、職業經理人如何正確的看待企業老板的需求

1、花“小錢”做“大事”

2、獎懲、激勵、淘汰

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六、目前企業推行績效管理失敗的原因剖析（案例分析）（重點）

1、“額外”加錢做績效

2、薪資“分割”考核

3、數據系統欠完善

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16、指標設計缺乏系統性，忽略實操性

七、績效管理與企業各部門之間的關系

八、績效管理與績效考核的區分

九、常見的幾種考核模式的利與弊剖析

十、目標與考核概念的區分，清晰兩者之間的關系（重點）

1、目標與績效考核的聯系

2、目標設定的原則與方法

3、目標與職責的區分

十一、企業推行績效管理（重點：如何推行績效考核），績效考核的三個階段

1、以結果為導向的績效管理模式

十二、企業考核目標如何設定（重點）

1、長期目標

2、中期目標

3、短期目標

4、目標的定義

5、目標如何設定才能實操

6、常見設定目標的錯誤方法

十三、考核表的設計與原則（重點）

1、案例：某企業考核表的分析與講解

2、如何有效設定考核表

3、如何評估考核表的缺陷

4、如何讓考核有效執行

十四、考核分數如何計算

案例演練

十五、民企老板與職員實現共贏（獎金與效益）

案例演練