人力資源管理與開發培訓

福利福利!預定《人力資源管理與開發培訓》定制企業培訓方案，請私聊《人力資源管理與開發培訓》企業內訓講師手機號 13810048130，微信 18749492090 百度搜索“交廣國際企業培訓”，點擊進入官網 www.fcgjhy.com 留言，交廣國際管理咨詢公司贈您免費管理培訓課程公開課名額!
主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《人力資源管理與開發培訓》 課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

課程大綱：

一、營銷組織人力資源管理的特點與要求

1.營銷組織的內外部環境分析

2.營銷組織人力資源管理的要求

3.營銷組織人力資源管理的特點

4.以業務為導向的人力資源管理體系設計

5.案例分享：華為營銷系統人力資源的規劃與定位

二、基于勝任素質的招聘體系構建與運作

1.基于勝任素質的招聘體系

勝任素質模型概述

勝任素質在人才甄選中的應用

招聘體系的規范及要求

2.營銷人員面試管理流程設計要點

案例：華為營銷人員面試全流程

3.面試官選拔與管理

面試官的角色定位及核心技能要求

面試官的選拔要求及資格管理

面試官的培訓開發

面試官的使用規范及考核

案例分享：某知名企業面試官的管理規定

4.營銷系統人才甄選的方法及使用

關鍵行為面試法的應用及要求

集體討論面試法的應用及要求

5.校園招聘的組織與策劃

三、營銷系統人才發展的通道設計—任職資格管理體系

1.任職資格概況

案例分享：華為建立任職資格體系的背景

2.任職資格標準設計

任職資格標準設計的基本原則

任職資格標準設計的基本方法

營銷人員任職標準設計的特點和要求

案例：華為營銷人員任職資格標準

3.任職資格認證的具體操作

案例：華為營銷系統任職資格過程管理及結果應用

四、建立業務導向的人才培養體系

1.以業務為導向的人才培養體系的特點及內容

2.與業務相結合的培訓方案設計

營銷系統人才培養的要求

新員工崗位技能培訓方案設計

案例：華為營銷系統的新員工崗位技能培訓

3.與員工職業發展相契合的培訓體系設計

基于任職資格的員工培訓體系設計

如何與員工的職業發展相契合

培訓課程的管理與實施

內部講師的培養與激勵

4.導師制方式的設計和應用

案例：華為營銷系統導師的管理與激勵

五、基于PBC的績效管理體系

1.基于PBC的績效管理體系概況

2.KPI指標體系設計方法

如何使用魚骨圖分析法

如何使用層級分解法

如何從職責中提煉KPI指標

如何從關鍵流程中提煉KPI指標提煉

KPI指標體系設計步驟

3.營銷崗位KPI指標設計

KPI指標如何定量

KPI指標如何定性

營銷崗位KPI指標的分解與提煉

現場練習：某企業營銷崗位KPI指標設計

4.PBC績效管理體系的實施與落地

六、營銷團隊多元化激勵體系

1.營銷人才的激勵因素分析

動機與激勵的概念

馬斯洛的需要層次理論

營銷人才需求的特點與激勵方式

2.基于職位評估及任職資格的薪酬結構設計

科學薪酬體系設計的原則和要求

職位評估及結果運用

薪酬模式設計

工資框架的設計與運用

3.營銷系統的獎金激勵方案

4.營銷團隊的其它激勵方式