目標與計劃管理培訓

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課程收益：

1、了解目標管理體系的基本架構；

2、基本掌握目標設計的方法與工具使用；

3、提升中高層管理者常用的計劃分析與計劃制定技能；

4、提升管理者目標管理與計劃執行的執行能力，提高工作效率。

5、提升管理者指導下屬制定目標及打造執行文化的能力，改善工作方式，提高產能。

課程對象：

企業管理人員

課程大綱：

第一章 目標管理是什么

開場互動

一、目標管理的幾個觀念

1．是企業目標還是個人目標？

2．光有目標是夠不夠

3．目標管理不在于寫，而在于做

二、目標管理的三大誤區

1．順心所欲法－拍腦袋定目標

2．隨時修改法－目標管理變成“數字游戲”

3．放任不管法－只重結果不看過程

三、目標管理的價值

1.目標管理的概念

2.目標管理的威力

3.目標管理的工作過程

四、 目標管理的類型

1.提高業績型目標管理的概念及運用流程

2.開發能力型目標管理的概念及運用流程

第二章、目標如何制定

案例解析

一、 如何制定符合企業需要的目標

1.讓員工自己制定

2.目標項目注意事項

3.目標要數量化和具體化

4.目標設定的SMART原則

5.目標制訂的其它要領

二、 制定目標的常見方法

1.共同討論制定部門目標

2.下屬提出個人目標草案

3.上司審查下屬目標草案

第三章、目標與計劃管理流程

案例解析

一、目標分解與計劃

1.目標分解的兩種常用工具

2.如何用5W1H來描述你的執行計劃

二、計劃過程的把控

1.設定時間進度管理表

2.明確考核點

3.目標管理和績效考核相結合

4．執行結果的檢查和經驗反饋

三、目標管理需要掌握的幾個方法

1．SWOT分析法

2．KSF分析法

3．目標和績效面談

4．充分授權和強化監督

四、 推行目標管理的時間進度管理

1.制定目標的時間進度

2.協調目標的時間安排

3.目標管理的執行和檢查時間

五、如何推行目標管理

1.引進推行目標管理的六個步驟

2.如何獲得最高管理層的支持

3.怎樣選擇負責推行目標管理的單位

4.負責推行目標管理的單位的職責

5.如何確定推行范圍

6.如何確定推行方式

7.如何加強對員工的宣導與引導

第四章 目標與計劃的執行

案例解析：中國人執行難的心理根源解析

一、如何確保目標與計劃的順利實施

1.下屬如何自我執行目標

2.上級如何協助下屬執行目標

3.如何確保目標的執行

二、目標執行的跟蹤檢查

1.跟蹤檢查的目的是什么

2.跟蹤檢查的原則

三、 跟蹤檢查的具體方法

1.跟蹤檢查的注意事項

2.跟蹤檢查的工具

3.跟蹤檢查辦法

四、目標如何修正

1.PDCA工作法解析

2.目標的修正的流程

第五章 目標與計劃實施效果如何考核

一、 目標執行成果評估的一般原理

1.目標管理評估的步驟

2.目標執行結果的常用評估方法解析

二、如何建立執行獎罰體系

案例解析

第六章 如何做個高效的領導者－學會管理自己的時間

一、常見時間管理的誤區

誤區一：工作缺乏計劃

誤區二：組織工作不當

誤區三：時間控制不夠

誤區四：整理整頓不足

誤區五：進取意識不強

二、時間管理的幾種方法

1.統籌方法

2.追求互賴模式法

3.分級管理法

4.逆勢操作法

5.四象限原則

實戰模擬