向HW學人力資源管理培訓

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培訓模塊：

一、崗位與組織

1.崗位管理與組織戰略的關系

2.現代企業崗位管理的概念和原則

HW公司崗位管理體系全景

3.影響崗位管理的基本因素

4.崗位與組織結構——組織結構的最小單元

5.職位和崗位的區別及關系

6.崗位設置——定崗的概念

招商銀行崗位設置優化案例

7.崗位設置的原則和考慮的因素

二、崗位分析

1.崗位與崗位梳理的定義

2.崗位分析的內容和意義

3.崗位分析的原則

4.崗位分析的一般流程

5.管理領域分析（FOM)工具

6.管理領域分析方法講解

管理領域分析工具練習

7.管理職責關系分析（IRMA）工具和方法講解

管理職責關系工具分析練習

三、崗位分析成果的應用

1.崗位分析及其應用

崗位分析與人力資源規劃

崗位分析與招聘

崗位分析與培訓開發

崗位分析與績效考核

崗位分析與薪酬管理

崗位分析與員工發展

2．崗位分析成果應用案例

四、崗位說明書的撰寫

1.模版、原則、方法

2.崗位說明書結構和撰寫要點

3.崗位說明書撰寫練習

4.海氏崗位評估法的具體維度和因素

5.崗位評估練習與案例

6.綜合實戰案例討論

7.崗位管理在華為公司的實踐

8.海氏崗位評估法的定義、特點和架構

9.海氏崗位評估法的具體維度和因素

10.崗位評估練習與案例

11.綜合實戰案例討論

12.案例分享：崗位管理在華為公司的實踐和價值

五、崗位評估及實踐

1.崗位評估方法的種類和溯源

2.全球最具影響力崗位評估方法舉例

美世公司IPE

合益公司海氏評估法

異同及優缺點

3.海氏崗位評估法的定義、特點和架構

4.海氏崗位評估法的具體維度和因素

知識技能

解決問題

責任性

各維度及要素的穿插練習

5.海氏評估法的“自檢”功能的獨特魅力——崗位特性

崗位特性的含義

崗位特性的價值

6．崗位評估綜合案例練習

小組練習、討論及匯報

7.崗位評估成果的應用

HW公司崗位評估實操及管理機制