四驅領導力培訓

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課程收益：

1.本課程提供了一個系統的思路，幫助學員從組織戰略和文化出發，結合公司具體實踐，學習勝任素質模型，并將素質模型中層經理人領導力發展有機地統一起來，支持公司的戰略方向的發展。

2.多角度的領導力剖析，幫助管理人員從新的維度洞察和了解自我、了解領導力內涵、拓寬管理思維、激發新的管理反思。

3.注重互動性和實用性，幫助管理人員了解和學習一些重要的領導力概念和工具，并幫助他們在領導力方面自我發展和自我提升

授課方式：

在整個教學過程中，我們將采用不同的教學方法，比如案例分析、最佳實踐范例列舉、分組討論和案例應用。

課程對象：

企業中高層管理者、部門負責人、人力資源管理者等。

課程大綱：

第一部分領導力和素質

一 認識領導力

1.什么是領導力

2.領導力的內涵

3.領導力發展的六個階段

a)從管理自我到管理他人

b)從管理他人到管理經理人員

c)從管理經理人員到管理職能部門

d)從管理職能部門到事業部總經理

e)從事業部總經理到集團高管

f)從集團高管到首席執行官

4.案例：向GE學領導力

二 領導力素質管理與組織戰略

1.戰略目標指引下的素質管理

2.領導力素質與人力資源管理系統的關系

3.素質投資的回報和對組織的價值

4.領導力素質投資的最佳實踐：IBM

三 素質與領導力素質模型介紹

1.素質概念的誕生

2.素質的發展與演進

3.素質的分類和構成

4.練習：素質識別

5.素質的構成與要素

6.素質模型的內涵與應用

7.素質模型的種類與構成

8.領導力素質模型與組織戰略/關鍵能力關聯關系

9.案例：優秀企業領導力素質模型發展實踐：萬科

第二部分中層領導力四驅模型

一 作為領導者的挑戰

1.小組練習：討論職責、挑戰和所需要的能力

2.案例：華潤集團基于素質的領導力提升

二 領導力的四驅模型

1.影響領導力素質表現的各種因素

2.中層管理者領導力四驅模型的各維度和要素

a)崗位要求

b)個人素質：學習決策風格/情商領導力/動機和價值觀

c)領導風格

d)組織氣氛

三 學習決策風格

1.學習決策風格基本模型

2.學習決策風格與領導力的關系

四 領導風格

1.領導風格基本模型

2.領導風格的理解和運用

3.游戲

五 情商領導力

1.情商理論框架

2.情商對于領導力的意義

3.情商領導力與績效

4.練習：好老板/壞老板

六 組織氣氛

1.組織氣氛與激勵團隊和下屬

2.組織氣氛反饋的意義

3.創造健康的組織氣氛

七 動機和價值觀

1.動機和價值觀的關系和相互作用

2.動機識別練習

八崗位要求與行動計劃

1.崗位要求分析

2.領導力反思

3.制定激勵自我和激勵他人的行動計劃

4.目標設定討論

5.總結和提問