美世國際職位評估系統培訓

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課程收益：

1.了解美世公司國際職位評估系統的原理、評估原則，理解其科學性和嚴謹性

2.運用真實案例分享和練習，掌握將IPE3.1職位評估系統運用到實際工作中的操作方法

3.理解職位評估方法的管理要點和操作原則

4.理解職位評估方法與組織中人力資源其它模塊的關系

5.理解職位評估方法成果在組織的具體運用

6.針對企業的實際問題的答疑和研討

培訓對象：

企業一線管理者、人力資源專業人士

課程大綱：

第一部分關于職位評估

1.組織和職位、崗位的定義及關系

2.職位評估的緣起

3.職位評估對企業的價值

4.各種職位評估方法的比較

5.職位評估的通用定義

6.職位評估的原理和遵循的原則

7.美世國際職位評估體系的優勢

第二部分美世國際職位評估方法介紹

1.美世國際職位評估方法整體構架

2.影響因素

a)影響方面的定義和衡量

b)貢獻方面的定義和衡量

c)組織方面的定義和衡量

3.練習

4.溝通因素

a)溝通方面的定義和衡量

b)架構方面的定義和衡量

5.練習

6.創新因素

a)創新方面的定義和衡量

b)復雜性方面的定義和衡量

7.練習

8.知識因素

a)知識方面的定義和衡量

b)團隊方面的定義和衡量

c)寬度方面的定義和衡量

9.練習

10.危險性因素（可選擇）

a)危險性方面的定義和衡量

b)環境方面的定義和衡量

11.練習

12.職位評估分數等級轉換

13.職位評估操作與管理機制簡介

14.如何成為好的評估員

15.如何應對評估中的挑戰

16.職位評估操作與管理機制最佳實踐分享

第三部分

1.真實案例演練

第四部分

1.職位評估在組織管理中的實際應用

a)組織分析和診斷

b)職級體系

c)職業發展通道

d)人崗匹配

e)其它

答疑與解答