物流與供應鏈管理培訓

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課程大綱

(一)物流與供應鏈概述

a)物流與供應鏈的定義（國內外定義的含義比較，Material Flow，Logistics and SCM）

b)物流與供應鏈管理的總目標（服務水平與總成本）

c)物流與供應鏈管理的具體業務指標（可靠性、快速響應、柔性以及成本含義）

d)國外成功經驗的簡介

e)物流管理的基本分類（供應物流、生產物流、銷售物流）

f)物流與供應鏈管理的主要內容（網絡規劃、庫存管理、配送管理、伙伴關系管理以及信息系統等等）

(二)案例詳細討論（庫存管理）

a)庫存管理作為物流與供應鏈管理的的核心，了解影響庫存管理的主要因素？并討論我們如何能夠改變這些因素對我們的約束。

b)案例一：英國洗衣機案例的介紹以及討論

c)案例二：HP惠普打印機案例的介紹以及討論

d)通過兩個案例的分析，結合自身業務尋找適合的物流與供應鏈創新戰略。

(三)物流與供應鏈管理戰略選擇

a)物流戰略表現形式，備貨生產（MTS，Make to Stock）、訂單生產（MTO，Make to Order）以及訂單組裝（ATO，Assembly to Order的含義）

b)推式（Push）與拉式（Pull）戰略，以及延遲（Postponement）戰略

c)物流的自營與外包的選擇(Make or Buy)

d)第三方物流（3PL）的價值貢獻

e)煤炭行業的物流現狀

f)開灤煤礦的物流創新案例解讀

g)某煤化集團物流戰略案例介紹

h)煤炭能源行業的物流與供應鏈主要問題

物流如何能夠做到保障煤炭的安全生產

物流如何能夠促進煤炭生產的高效率

煤炭物流網絡是如何能夠為用戶節約成本和保障供應的

煤炭行業的流通加工的價值

(四)影響物流網路規劃的關鍵因素

a)煤炭物流網絡構建的基本目標

b)內部網絡建設以及全國范圍物流網絡建設的具體目標

c)倉庫數量與選址原則，了解倉庫數量以及位置是如何對供應鏈績效產生重要影響的

d)倉庫功能設定與流通加工

e)運輸方式選擇的基本原則

(五)其他物流與供應鏈要研究的問題

a)煤炭行業如何能夠與供應鏈其他成員 企業建立伙伴關系

b)伙伴關系的特點、建立過程以及可能失敗的原因

c)物流與供應鏈管理中信息技術（IT system ）的價值

d)普遍應用的信息系統的主要種類與選擇