采購與物流績效考核系統培訓

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課程大綱

單元1 概述

1. 績效評價要素都包含哪些方面？

2. 一個好的績效評價系統應該是什么樣的？

單元2 績效評價過程及模式框架

1. 物流與采購的績效評價流程概述

2. 公司戰略影響下的績效考核主要方面

3. 采購與物流目標的設定

4. 采購與物流所服務的客戶定位

5. 客戶細分原理以及客戶細分價值圖法

6. 總體供應鏈績效以及評價范圍

a) 采購與物流環境定位：供應定位模型

b) 采購與物流績效管理模型

i. 舉例說明在公司級成果中可能要評價的問題

ii. 有關職能級成果的績效評價所函蓋的領域

iii. 所有權總成本以及物流總成本指標

iv. 被評價的要素之間的相互關系

v. 具有優先權的用戶部門的需求（內部客戶）

vi. 流程中采購與物流部門與其他部門之間的關系

vii. 采購與物流流程

c) 評價員工績效的復雜性

i. 內部因素

ii. 供應方—采購方關系連續圖譜

iii. 采購與物流成果

iv. 供應商與物流績效評價

附錄：采購與物流績效管理模型

單元3 績效度量方式及目標

1. 考核的重要性以及如何度量

2. 二元式度量方式的例子

3. 連續式度量方式的例子

4. 有限選擇式度量方式的例子

5. 3度量方式的效益及其獲得的難度

6. 績效目標的設定原則

7. 適用供應商物流績效因素的權數

a) 評價價格

b) 評價質量

c) 評價交貨：計算的基礎

d) 評價交貨：應用

e) 評價服務

8. 供應商物流評價匯總

a) 成本比率方法：評價供應商質量

b) 3．成本比率方法：評價供應商交貨

c) 3．成本比率方法：評價供應商服務

d) 3．成本比率方法：總體評價

e) 3．物流總成本法

9. 供應商的總體評價體系

單元4 實施績效評價的工具

1. 采購與物流績效度量計劃表

2. 展示績效評價結果的結構

3. 流程圖的繪制和應用

4. 運用X矩陣將不同層次的評估與計劃相結合

單元5 集成的供應鏈管理績效評價

1. 績效度量：跨越供應鏈連接、流程與客戶

2. 戰略層與運營層的相關績效度量

3. 供應鏈管理績效評價流層

4. 平衡記分卡

a) 用于供應鏈運作的平衡記分卡

b) 建立一個供應鏈的平衡記分卡

c) 據平衡記分卡評價一些關鍵從應鏈績效

d) 平衡記分卡的框架

5. 供應鏈運作參考模型的結構

a) 供應鏈運作參考模型——層次

b) 流程類別S1：外購庫存產品