企業貪腐，HR能做什么？

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1、設立專職部門和專職人員

企業反腐不是小事，必然要有專業部門和專職人員。

比如阿里有廉政部，美團有重案六組，五八同城有合規監察部，京東有內控合規部。這些部門都是獨立于其它業務部門，且直接向老板匯報的，敢于對于發現的廉潔問題緊追不放。

除了部門設立，人員組成要考慮吸收前公安、前檢察院以及審計、財務、采購等業務部門的專業人士，使之成為全職崗位，便于他們能夠應對疑難復雜的腐敗案件。

2、建立黑名單與行業封殺制度

貪腐涉事的員工辭退和永不錄用，基本是各公司反腐的基本制度，但是，最有殺傷力的是行業封殺制度的建立。

被辭退的員工離開公司，往往還會選擇到同類型平臺去求職，或者在本行業創業，如果把他未來的職場、創業之路堵死，員工在貪腐之路上，至少會掂量一下后果。

比如說京東發起的“陽光誠信聯盟”，聯合了騰訊、百度、小米、美團等等企業共同拉黑有過腐敗記錄的員工，不知道執行力度如何，至少有震懾力。

3、創新反腐的教育方式

反腐教育不能是簡單的文件通報和枯燥的培訓會議，尤其是對于互聯網員工難以起到作用，可借鑒我黨豐富的反腐教育模式，最典型的兩種：

一是圖片展覽與主題活動，在公司定期開展，用生龍活虎的案例告訴員工，貪腐的后果，這種展覽和主題活動對供應商和新員工也適用。

二是現場教育學習，比如京東、瓜子二手車等為能夠讓員工充分認識到貪腐的代價之大，紛紛組織企業中高管代表去參觀了北京市看守所。

4、懲罰與獎勵制度并舉

“懲罰制度”，除了零容忍、立即辭退等常規條款，還要約定貪腐行為會沒收員工期權的條款，互聯網公司的期權股票在薪酬體系中通常是非常有份量的組成，甚至超過工資和獎金。

此制度的目的是讓持有期權股票的員工，在失去期權和利益誘惑之間做出明智選擇。

“獎勵制度”，除了員工日常工作完成度的獎勵，主要指監督舉報有獎，以及給予主動拒絕賄賂的員工給予高額的獎勵。

例如京東推出的廉潔獎勵制度，規定可以按照員工拒收金額的50%給予獎勵。人是理性動物，有一半合法收益，就會考慮要不要放棄另一半的違法所得。

5、引入外部監督和舉報制度

反腐，不能靠企業內部。而且員工被腐蝕，往往跟外部供應商和合作伙伴有著不可分割的利益關系。

像阿里，對于有賄賂行為的供應商，會停止所有阿里平臺上面的業務合作，比如在淘寶，試圖通過不法手段謀取不當利益的網商，一經查實永久關店，為了貪圖小利益兒遭受阿里全面封殺，沒有幾個供應商承受得了。

因此，每家公司必須對于供應商、合作伙伴和跟公司員工商務往來的規則嚴加規定，比如供應商禮品饋贈管理、關聯交易的規則等等。

同時也建議各公司完善自己的反腐舉報渠道，便于媒體監督和網絡監督，比如京東單獨建了一個“廉潔京東”的官網，用于受理舉報信息、公示處理結果、宣傳廉潔政策等等。