贏在溝通培訓

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課程綱要：

第一部分：沒有借口，執行到底

1.“執行力”的重要性

2.“執行”PK“戰略”

3.何謂“執行力”

4.誰是執行者，誰來執行？

5.執行不力的常見病因

6.解放軍給我們的執行啟示

7.企業執行力的要求

8.企業執行的五大作風

9.執行的過程管理

10.企業執行要堅持的原則

第二部分：為什么執行不力

1.執行為什么不力？

A.態度

b.能力

c.習慣

d.沒有執行的鋼度

2.執行是一項系統工程

3.企業執行力的三個層次

第三部分：提升執行力需要職業化

1.中層管理者的角色功能

2.企業內部部門關系

3.管理者的五項素質修煉：

A.自察力

B.自我規范

C.自我激勵

D.同理心

E.人際影響力

第四部分：執行，需要執行型企業文化

1.如何搭建執行型企業文化

2.執行型文化的基本作用模式

3.執行型文化的基本要素

4.企業文化就是老板文化？

5.執行型文化的建設過程

第五部分：執行，贏在溝通

1.組織與溝通

2.溝通的種類和過程

3.溝通的障礙與原則

4.溝通的四大秘訣

5.性格與溝通

6.溝通不暢的原因

7.溝通平臺的建設

8.溝通的基本原則

9.溝通執行的四個化

總結：理解的要執行，不理解的也要執行，真的不理解，就在執行中加深理解！