碼頭生產計劃經營管理培訓

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課程目標：

學習生產計劃經營管理知識并熟練運用，以解決公司的實際問題

提高港運物流管理水平

提高生產計劃管理與物料控制能力

課程大綱：

第一單元：碼頭經營管理概述

1、碼頭經營管理的特點和趨勢

碼頭經營管理的三大特點

碼頭經營管理的三大趨勢

2、碼頭經營管理的生產流程分析

碼頭經營管理的常見生產流程

碼頭經營管理的生產流程特點

3、碼頭經營管理的常規工作內容

4、碼頭管理的物流設計

5、碼頭經營管理計劃的重要性

6、小組討論：公司現在生產計劃經營管理中存在的問題

第二單元：如何編制碼頭企業年度生產計劃

1、生產計劃

生產計劃的內涵

生產計劃的任務

生產計劃的用途

生產計劃的種類

生產計劃的內容

生產計劃的內涵

制定生產計劃的方法

生產計劃訂立依據

計劃生產型的系統構成

生產計劃程序

生產計劃量的確定

月份生產計劃的擬定

常用生產計劃

2、生產計劃制定程序

3、預測與計劃

4、經營計劃

5、年度銷售計劃

6、年度生產計劃

7、小組討論：公司現在編制年度生產計劃方面存在的主要問題、產生原因及改善對策

第三單元：如何制定碼頭生產排程

1、信息管理

什么是信息管理

信息管理的重要性

收集PMC信息的方法

信息分析及處理

PMC日常報表

PMC報表管理

2、如何制定碼頭生產排程

生產日程計劃架構

生產日程計劃體系

日程計劃擬定

日程計劃實施步驟

影響日程計劃的因素

日程計劃追求的目標

日程計劃擬定的考量點

日程計劃的類型

日程計劃的擬定要點

基準日程—日程計劃的標準

基準日程表

大日程計劃

中日程計劃

小日程計劃

計劃一覽表

看板拉動排程

3、小組討論：公司現在制定生產排程過程中存在的主要問題、產生原因及改善對策

第四單元：如何有效下達生產任務及控制進度

1、集中式下達

2、分權式下達

3、派工單

4、流轉卡

5、派工看板

6、工藝箱

7、作業進度管理

8、進度跟催

9、小組討論：公司現在下達生產任務及控制進度過程中存在的主要問題、產生原因及改善對策

第五單元：如何應對急單和插單管理

1、急單和插單定義

2、加班或增加班數

3、支援

4、外協

5、外包

6、分批發貨

7、交期管理

交期延誤的原因分析

交期延誤的改善原則

交期延誤的改善對策

交期作業及管制重點

8、小組討論：公司現在應對急單和插單過程中存在的主要問題、產生原因及改善對策

第六單元：碼頭物料管理

1、供應商選擇評估

2、采購合同

3、供應商按時交貨績效考核

4、供應商產能、生產計劃、現場改善輔導

5、安全庫庫

6、訂量訂貨法

7、經濟批量采購

8、物料周轉率

9、倉庫缺料警報

10、物料盤點管理

物料盤點的目的

物料盤點的種類

物料盤點方法

11、物料盤點評估

12、小組討論：公司現在物料管理中存在的主要問題、產生原因及改善對策

第七單元：提高PMC管理績效的改善對策

1、PMC管理績效綜述

PMC管理KPI之一準時交貨率

PMC管理KPI之二—承諾市場交貨期限達成率

PMC管理KPI之三—訂單平均運作周期

PMC管理KPI之四—訂單平均延誤周期

PMC管理KPI之五—存貨資金占用金額

PMC管理KPI之六—客戶要求到貨時間達成率

2、提高PMC管理績效的改善對策

提高準時交貨率的改善對策

承諾市場交貨期限達成的改善對策

降低訂單平均運作周期的改善對策

降低訂單平均延誤周期的改善對策

降低存貨資金占用金額的改善對策

提高客戶要求到貨時間達成率的改善對策

3、小組討論：結合本公司實際情況如何提高PMC管理績效？

第八單元：打造執行型高績效PMC管理團隊的秘訣

1、如何成為執行型人才

自動自發

堅守承諾

結果導向

永不放棄

2、打造高效執行力的兩大秘密武器

YCYA制度

日總結日計劃制度

3、小組練習：如何填寫YCYA表格、如何執行日總結日計劃制度？

4、打造高績效PMC團隊的五大措施

聚集核心目標

提高成員技能

分配成員角色

建立高效機制

打造高效執行

知己知彼，承諾目標

制定計劃，明確責任

堅持事實，及時檢查

賞罰分明，即時激勵

總結分享，持續提高

5、執行型人才成功案例研討

謝坤山視頻播放

謝坤山為什么會成功

為什么同樣的人生會有不同的結果

同樣是做人，差距怎么就那么大呢

6、小組討論：我們應該向謝坤山學習什么？

第九單元：課堂內容總結與行動計劃

1、內容總結與心得分享

2、行動計劃與改變承諾

3、小組練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃