現場管理改善培訓

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課程目的：

現場管理是快速解決問題的重要方法，現場管理是推行精益生產的基礎。

現場管理可以幫助企業快速找到問題產生的原因及解決問題的答案。

現場管理可以幫助企業改善工作環境、降低生產成本、提高生產效率、提高產品品質、改善生產交期、降低安全事故、提升員工士氣。

現場管理可以營造良好的工作現場，改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業。

學員收獲：

1、 掌握6S的目的、作用、涵義

2、 掌握6S活動推行步驟

3、 掌握6S推進方法

4、 通過實施6S，提高員工素質，激發工作積極性，造就一流企業。

培訓對象：

生產副總、生產廠長、生產經理、 生產主管、生產班組長、企業生產現場管理人員以及需要學習6S管理的其他管理人員。

課程大綱：

一、為什么要進行現場管理

1、小組討論為什么進行現場管理

2、進行現場管理的原因

3、現場管理概述

二、人員管理

1、管理人員的管與做

2、新人培訓方法

3、指導下屬的基本方法

4、發出指令的方法

5、表揚下屬的方法

6、批評下屬的方法

練習：如何培訓下屬、如何表揚下屬

三、物料管理

1、物料管理4個方法

2、物料管理問題點

3、改善行動學習日志填寫

四、設備管理

1、為什么要進行設備管理

2、為什么要進行設備管理

3、推行TPM之根因

4、推行TPM之理念

5、推行TPM之知識

6、推行TPM之方法

研討：結合企業實際如何應用推行TPM

五、環境管理

1、6S藥方

2、6S推動圖

3、6S之間的關系

4、必需物品與非必需物品的區別

5、6S與其它管理工具之間的關系

6、推行6S的八大作用與八大目的

7、6S推進原理圖

8、6S推行案例

六、方法管理

1、為什么要重視方法管理

2、方法管理常用方法

3、方法管理常見問題

4、方法管理改善對策

研討：結合企業實際如何解決方法管理中的問題

七、內容總結與行動計劃

1、內容總結

2、心得分享

3、問答與交流

4、行動計劃

練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃