精益生產之看板管理培訓

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課程目的：

看板管理是實現準時化生產方式的必備工具，是推行精益生產的重要工具。

看板管理能夠幫助企業快速制止過量生產、減少在制品、降低生產成本。

看板管理能夠幫助企業指導員工進行標準作業，幫助企業高效地管理產品、半成品和物料。

學員收獲：

揭開看板管理的神秘面紗、看板管理運用揭秘

掌握看板管理的優點與缺點、看板管理經理職責

掌握看板管理實施五大步驟、看板管理成功案例分享

掌握看板管理與ERP結合之道

培訓對象：

生產副總、生產廠長、生產經理、設備經理、設備主管、工程經理、工程主管、生產主管、設備工程師、企業生產現場管理人員以及需要學習看板管理的其他管理人員。

課程大綱：

一、揭開看板管理的神秘面紗

1、看板的起源及定義

2、看板管理的定義

3、使用看板的六大目的

4、看板的三大功能

5、看板的九大作用及作用舉例

6、看板的種類及電子看板的特點

7、看板管理與目視管理的區別

8、目視管理的發展、含義、目的、特點、作用

9、看板管理與管理看板的區別

10、管理看板的種類、實例、五大基本特點

11、管理看板的六大典型用途與六大影響

二、看板管理運用揭秘

1、推動系統和拉動系統的特點

2、運用看板管理的三大前提條件

3、看板的七大使用規則

4、看板的使用方法

5、使用看板的具體要求

6、看板的放置方法

7、看板的回收及回收后的分類

8、看板遺失的原因

三、看板管理的八大優點和八大缺點

1、看板管理的八大優點

2、看板管理的八大缺點

四、看板管理經理六大職責

五、看板管理實施五大步驟

六、看板管理成功案例分享

1、看板管理成功案例之一－豐田汽車汽車公司總廠

2、看板管理成功案例之二－國內某公司

3、看板管理成功案例之三－吉利金剛汽車供應鏈管理系統應用解析

七、看板管理與ERP結合之道

1、ERP與看板管理的比較

2、ERP 與看板管理之間的差異

3、ERP 與看板管理對照表

4、ERP 與看板管理的結合方法

5、看板與條形碼技術應用

八、內容總結與行動計劃

1、內容總結

2、心得分享

3、問答與交流

4、行動計劃

練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃