精益生產之VSM培訓

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學員收獲：

1、 掌握VSM的目的、作用、涵義

2、 掌握VSM推行步驟

3、 掌握VSM方法、工具

培訓對象：

生產副總、生產廠長、生產經理、 品質經理、工程經理、研發經理、ＰＭＣ經理、ＩＥ工程師以及需要學習VSM的其他人員。

課程大綱：

一、VSM基礎

1、什么是VSM

2、進行價值流分析的目的、作用

3、材料流和信息流

4、價值流經理

５、使用分析工具

６、選擇一個產品系列

二、繪制當前狀況價值流圖

1、價值流圖分析步驟

2、繪制當前狀況價值流圖的步驟

3、繪制價值流圖常用收集數據的表格

4、繪制當前狀況價值流圖案例分析

練習：如何繪制當前狀況價值流圖

三、如何使價值流精益

1、八大浪費

2、如何消除八大浪費

3、精益價值流的特點

4、使價值流精益的方法

四、繪制未來狀況價值流圖

1、繪制未來狀況價值流圖的步驟

2、未來狀況價值流圖的主要問題

3、精益生產計劃

4、繪制未來狀況價值流圖案例分析

練習：如何繪制未來狀況價值流圖

五、實現未來狀況

1、建立價值流改善組織

2、確定從哪里開始改善

3、制定改善計劃

4、實施改善計劃

5、總結完善

研討：結合企業實際如何應用VSM

六、內容總結與行動計劃

1、內容總結

2、心得分享

3、問答與交流

4、行動計劃

練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃