精益生產之TPM培訓

福利福利!預定《精益生產之TPM培訓》定制企業培訓方案，請私聊《精益生產之TPM培訓》企業內訓講師手機號 13810048130，微信 18749492090 百度搜索“交廣國際企業培訓”，點擊進入官網 www.fcgjhy.com 留言，交廣國際管理咨詢公司贈您免費管理培訓課程公開課名額!
主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《精益生產之TPM培訓》 課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

課程目的：

TPM全面生產管理是快速提升生產競爭力的利器，TPM是推行精益生產的重要工具。

TPM全面生產管理能夠幫助企業快速提升設備綜合效率、提高生產效率、提高產品品質、降低生產成本。

TPM全面生產管理能夠改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業。

學員收獲：

掌握TPM之根因、理念

掌握TPM之知識、方法

掌握TPM之提升之路、最高境界

培訓對象：

生產副總、生產廠長、生產經理、設備經理、設備主管、工程經理、工程主管、生產主管、設備工程師、企業生產現場管理人員以及需要學習TPM全面生產管理的其他管理人員。

課程大綱：

一、TPM之根因

1、三星變革的誘惑

2、為什么要推行TPM

3、推行TPM的目的

4、誰在推行TPM

5、哪些行業在推行TPM

二、TPM之理念

1、TPM定義及特點

2、TPM的新舊定義比較

3、TPM定義擴展

4、TPM的起源

5、TPM歷程

6、認識TPM

7、TPM : 避免走入的誤區

8、推行TPM帶來的效果

三、TPM之知識

1、TPM四個全

2、TPM四種基本維修方式

3、TPM五個六

4、SOON模式

5、FROG體系

6、TPM規范化體系與其它標準化體系的關系

7、缺陷

8、為什么要重視小的缺陷

9、零故障

10、故障類型

11、故障冰山理論

12、如何對待故障

13、實現零故障的5大對策

14、設備管理的2大重要指標

15、TPM的主要手段——OEE介紹及計算

練習：如何計算OEE

四、TPM之方法

1、TPM活動組織

2、TPM活動規模

3、TPM活動小組三步曲

4、TPM活動體系

5、TPM開展理念

6、TPM推行步驟

7、TPM開展核心內容

8、TPM推行核心流程圖

9、TPM推行事例

10、推進TPM活動的主要障礙

11、管理者的任務

12、成功推行TPM活動的十大關鍵

研討：結合企業實際如何推行TPM

五、TPM之提升之路

1、TPM提升階梯

2、第一階

3、第二階

4、第三階

六、TPM之最高境界

1、什么是自主管理

2、推行自主管理的目的

3、TPM技能教育訓練

4、設備自主保全的階梯與步驟

5、設備5S推進階段

6、自主管理推進步驟

7、自主管理實施活動

8、自主管理成功秘訣

9、自主管理推進事例

研討：結合企業實際如何解決6S推行問題

七、內容總結與行動計劃

1、內容總結

2、心得分享

3、問答與交流

4、行動計劃

練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃