TOC瓶頸管理培訓

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學員收獲：

掌握TOC瓶頸管理之前世今生、什么是TOC瓶頸管理

掌握TOC瓶頸管理的九大原則、計劃與控制

掌握TOC瓶頸管理五步聚焦法、思維流程

培訓對象：

生產副總、生產廠長、生產經理、設備經理、品質經理、工程經理、PMC經理、市場營銷經理、企業生產現場管理人員以及需要學習TOC瓶頸管理的其他人員。

課程大綱：

一、TOC之前世今生

1、TOC的產生背景

2、約束理論的形成過程

3、TOC的形成歷史和發展現狀

4、TOC改善案例-福特汽車公司電器分部

二、TOC是什么

1、TOC是什么

2、傳統管理的誤區

3、約束理論的觀點

4、約束的3種類型

5、TOC的管理思想

6、TOC全景圖

7、怎樣衡量企業是否賺錢

8、TOC作業指標體系

9、TOC與ERP、JIT運用準則比較

10、TOC在生產管理中的運用

三、TOC九大管理原則

1、TOC九大管理原則

四、TOC計劃與控制

1、DBR系統解釋

2、DBR系統的目的

3、實施計劃與控制主要包括的步驟

4、生產過程的DBR運作描述

5、緩沖

6、繩子

五、TOC五步聚焦法

1、生產管理的難題

2、解決瓶頸問題的常用方法

3、TOC的關鍵

4、五步聚焦法提高有效產出

5、企業生產的“約束資源”管理

六、TOC思維流程

1、TOC思維流程（Thinking Process,簡稱TP）

2、“五棵樹”

3、TOC瓶頸管理改善案例

4、識別系統制約因素的方法

5、TOC瓶頸管理的體系

6、TOC瓶頸管理總結