JIT生產方式培訓

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學員收獲：

掌握JIT相關的思想、方法、工具

掌握如何成功推行JIT、學習JIT應用案例及JIT在電子商務中的應用

學習JIT與ERP雙劍合璧的思想、方法

培訓對象：

總經理、生產副總、生產廠長、生產經理、PMC經理、品質經理、倉庫經理、設備經理、設備主管、工程經理、工程主管、生產主管、設備工程師、企業生產現場管理人員以及需要學習JIT生產方式的其他管理人員。

課程大綱：

一、JIT解碼

1、JIT的起源及發展

2、JIT生產方式的真諦

3、JIT生產方式的基本思想及特點

4、JIT的構造體系

5、JIT產品設計與過程設計

6、JIT的人事/組織

7、JIT與傳統制造哲學的比較

二、JIT拉動式計劃與控制

1、推式系統和拉式系統的特點

2、JIT的拉動式計劃與控制

3、生產同步化、彈性作業人數的實現方法

三、如何成功推行JIT

1、推行JIT的重要前提之一－理解TACK TIME

2、推行JIT的重要前提之二－理解增值比率

3、推行JIT的重要前提之三－正確理解庫存

4、JIT/準時生產制的具體實現

5、JIT 之均衡化生產

6、JIT 之縮短交付周期Lead time

7、JIT 之流水線的平衡

8、導人準時化生產方式的一般步驟

9、實現適時適量生產的具體手法

10、看板的定義及種類

11、看板的使用方法

12、如何推行JIT

四、JIT應用案例

1、案例一：上海汽車齒輪總廠

2、案例二：華寶空調器廠

3、案例三聯想集團

五、JIT在電子商務中的應用

1、JIT的基本原理

2、JIT在電子商務中的應用對象

3、如何應用JIT技術

六、JIT與ERP雙劍合璧

1、JIT與ERP的五大比較

2、JIT與ERP的起源不同

3、JIT與ERP的哲理不同

4、JIT與ERP的適用企業生產類型不同

5、JIT與ERP在信息化應用方面的不同

6、JIT與ERP在改善企業方面的不同

7、JIT與ERP在企業應用方面的不同

8、JIT與ERP結合的可能性

9、JIT與ERP如何進行結合

七、內容總結與行動計劃

1、內容總結

2、心得分享

3、問答與交流

4、行動計劃

練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃