精益生產之6S管理培訓

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課程目的：

6S管理是快速改變現場管理的利器，6S管理是現場管理的基礎，而現場管理是推行精益生產的基礎。

6S管理可以幫助企業快速降低生產成本、提高生產效率、提高產品品質、改善生產交期、降低安全事故、提升員工士氣。

6S管理可以營造良好的工作現場，可以提升員工的修養、養成良好的習慣，改善員工精神面貌，吸引一流的人才，締造一流的企業。

學員收獲：

掌握6S的目的、作用、涵義

掌握6S活動推行步驟

掌握6S推行方法、工具及經常遇到的問題

培訓對象：

生產副總、生產廠長、生產經理、 生產主管、生產班組長、企業生產現場管理人員以及需要學習6S管理的其他管理人員。

課程大綱：

一、推行6S目的與作用

1、6S的起源

2、6S與現場管理的關系

3、推行6S管理的八大目的

4、推行6S的八大作用

5、6S管理成功案例

二、6S涵義詳解

1、整理涵義詳解

2、整頓涵義詳解

3、清掃涵義詳解

4、清潔涵義詳解

5、素養涵義詳解

6、安全涵義詳解

研討：如何理解6S涵義及作用

三、6S推行步驟

1、建立組織

2、制定規劃

3、宣傳教育

4、組織實施

5、檢查改進

研討：如何結合企業實際推行6S

四、6S推行方法

1、定置、目視、看板、顏色管理介紹

3、紅牌作戰

4、5W1H、PDCA法

5、實景拍照對比法

研討：結合企業實際如何應用6S推行方法

五、6S推行工具

1、6S檢查表

2、6S巡查表

3、6S宣傳口號

六、6S推行問題

1、員工不積極

2、領導不重視

3、推行不堅持

4、效果不明顯

研討：結合企業實際如何解決6S推行問題

七、內容總結與行動計劃

1、內容總結

2、心得分享

3、問答與交流

4、行動計劃

練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃