領導力與激勵培訓

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培訓目標：

通過培訓，測試管理者的領導風格，并根據測試結果給出在某個情境下的領導風格的建議，介紹多種激勵理論及在實際管理過程中的應用，介紹針對團隊成員的不同發展階段的不同激勵措施，介紹授權、溝通、團隊精神等在員工激勵方面的作用和具體操作方法，介紹針對管理人員的長期股權和期權激勵方案。應用大量實際案例和視頻片段研討管理者在實際管理中的激勵措施，真正幫助企業管理人員提高領導力和員工激勵能力。

培訓方式：

理論精華講授、視頻精選片段、領導力測試、角色扮演、案例分析、小組討論、場地游戲

適用對象：

本課程適用于企業董事長、正/副總經理、部門經理等管理人員

課程大綱：

開場領導力游戲及分享

第一章 什么是領導力

什么人需要學領導力

領導風格測試

領導風格測試結果的應用

討論：領導與管理的異同

第二章 激勵理論與實際應用

X理論與Y理論

馬斯洛需求層次理論及應用

雙因素激勵理論及應用

公平理論及應用

物質激勵

精神激勵

不同激勵措施舉例

案例研討：一毛錢激勵

第三章 團隊激勵

什么是團隊

高效團隊的特征

案例研討：銷售部王經理激勵他的四名員工

團隊成員不同發展階段的激勵措施

視頻案例：看亮劍學團隊激勵

第四章 授權激勵

為什么要授權

管理者為什么不授權

授權的激勵作用

培養員工的參與感

授權的藝術

具體授權的要點

如何避免反授權

具體授權案例研討

第五章 溝通激勵

溝通模型

溝通的要點

有效傾聽

如何表揚人和如何批評人

情感激勵

視頻案例：看亮劍學溝通

第六章 團隊精神與文化激勵

如何培養團隊精神

如何培養員工的凝聚力

員工對團隊的認同是最好的激勵

樹立榜樣

發揮榜樣的作用

視頻案例：看亮劍學團隊精神

第七章 經理人員的長期激勵

股權與期權

公司不同發展階段對經理人員的不同激勵方式

如何進行股權激勵

如何進行期權激勵

案例研討：某上市公司的股權激勵方案

研討：如何提高領導力與激勵能力