IT項目管理培訓

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培訓目標：

通過培訓，使學員對美國項目管理協會編寫的PMBOK項目管理理論體系有完整的認識，能夠掌握IT項目管理的概念，IT項目生命期的完整過程，能夠制定IT項目的整體計劃，掌握范圍、時間、費用、溝通管理等，基本掌握作為一名IT行業項目經理的知識體系和主要項目管理工具模板。

培訓方式：

項目管理主要知識點講授、案例分析、視頻精選片段、情景摸擬、實際案例演練

適用對象：

本課程適用于IT企業項目經理、信息中心項目管理人員和準項目經理等

課程大綱：

一 項目管理知識體系簡介

項目管理的歷史

PMI與IPMA組織及其認證

PMBOK的版本介紹

案例與研討：動物園拆遷案例

二 項目管理方法論

項目管理七要素模型

項目管理的發展階段

項目管理辦公室

微軟PROJECT軟件介紹

三 IT項目生命期管理

過程、階段與項目里程碑

生命期模板及作用

研討：IT項目管理與軟件工程的異同（選）

案例模板：IT項目管理全過程管理模板介紹

四 IT項目團隊與項目經理

三種組織結構形式及用途

項目干系人

項目經理的能力、角色、職責

項目團隊的激勵、懲罰與有效授權

研討：IT項目的特殊性，高學歷知識員工的管理

五 IT項目立項與計劃

項目選擇的方法

項目立項及需求管理

WBS及案例研討

案例研討：頭腦風暴法應用舉例

項目時間計算及案例研討

項目風險管理

案例與研討： 用PROJECT軟件演示IT項目計劃全案及研討

六 IT項目執行與控制

項目控制與項目例會

研討：IT項目的團隊溝通技術

掙值分析與計算

項目時間成本平衡及舉例

案例研討：某真實大型IT項目研發執行中的問題分享

七 IT項目結尾

項目結尾與總結

IT項目的特殊性，項目知識管理

八 IT項目管理總結與答疑