• QC七種質量工具培訓

    QC七種質量工具培訓

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    【培訓目的】:

    通過本課程的學習, 使學員能熟練運用QC工具解決現場質量問題。

    【課程對象】:

    采購管理、產品設計、工藝開發、設備工裝、計量檢驗、生產現場、班組長等人員。

    【課程大綱】

    一、質量管理基礎知識

    1.認識質量

    2.質量管理的內涵

    3.質量管理的發展史

    4.如何發現并說明質量問題

    二、QC工具概論

    1.什么是QC工具

    2.實用QC工具概述

    3.QC工具運用的時機

    三、QC七種工具及其技能提升

    1、查檢表—-集數據. (調查記錄數據用以分析)

    1.何謂查檢表

    2.查檢表的種類和內容

    3.查檢表作用–為何要用查檢表

    4.如何設計查檢表

    5.使用查檢表之實例

    1-1、檢查表提升——集中圖

    1.集中圖的的來源

    2.集中圖的做法

    3.集中圖解決問題的思路

    2、層別法—-作解析. (按層分類,分別統計分析)

    1.何謂層別法

    2.為何要用層別法–層別法在解決問題中巨大的作用

    3.層別的對象與類別

    4.層別法的使用及注意事項

    5.層別圖MINITAB制作

    6.實例說明

    2-1、層別法提升——多變量分析

    1.多變量分析的概念

    2.變異的來源

    3.多變量圖

    4.多變量圖的信息分析

    5.常見的變異來源分類方法

    6.多變量圖與控制圖的比較

    7.多變量圖-MINITAB練習

    3、柏拉圖—-抓重點. (找出“重要的少數”)

    1.何謂柏拉圖

    2.為何要用柏拉圖

    3.柏拉圖和二八原則(關鍵的少數和次要的多數)

    4.柏拉圖和長尾原理(次要的少數和關鍵的多數

    5.柏拉圖之作法及應用

    6.柏拉圖分析的應用實例

    7.柏拉圖MINITAB使用和訓練

    3-1、柏拉圖提升——柏拉圖在FMEA改進措施的應用

    4、特性要因圖—–追原因. (尋找因果關系)

    1.何謂特性要因圖

    2.為何要用特性要因圖

    3.如何作特性要因圖

    4.特性要因圖的使用

    5.繪制特性要因圖應該注意的事項

    6.特性要因圖的思考原則

    7. 特性要因圖和頭腦風暴法

    8. 特性要因圖和過程IPO分析

    9.如何用MINITAB軟件繪制魚刺圖

    10.MINITAB魚刺圖應用練習

    11.實例說明

    4-1、因果圖的提升——7鉆石法

    1. 什么是7鉆

    2. 7鉆法流程介紹

    3. 7鉆中每一鉆具體內容

    5、散布圖—-看相關. (找出兩者的關系)

    1.何謂散布圖

    2.為何要用散布圖

    3.散布圖制作的四個步驟

    4.散布圖的分析、判讀

    5.探索性分析Y和X關系

    6.顯著相關、一般相關和不想關

    7.相關系數進一步驗證

    8.散布圖應用注意事項

    9.散布圖直方圖MINITAB應用

    10.實例說明

    5-1、散布圖的提升——回歸分析

    1.定義并計算相關系數

    2.相關性及因果關系

    3.繪制并分析擬合直線圖

    4.回歸分析的基本知識

    5.使用回歸分析技術建立數學預測模型

    5-2、散布圖的提升——散布圖在特殊特性確認的應用

    6、直方圖—-顯分布. (了解數據分布與過程能力,定性描述產品變差)

    1.何謂直方圖

    2.直方圖的目的和作用

    3.直方圖的制作步驟

    4.如何從直方圖判別過程異常和可能的原因

    5.直方圖在應用上必須注意事項

    6.多個Y的直方圖

    7.直方圖MINITAB應用

    8.練習

    7、控制圖–找異常. (了解過程變異,發掘潛在的問題)

    1.何謂控制圖

    2.過程變異的原因

    3.控制圖的原理與分類

    4.控制圖的選擇

    5.計量值控制圖的判讀、判異的說明

    6.計數值控制圖判讀、判異的說明

    7.控制圖MINITAB應用

    7-1、控制圖提升1——預控圖

    1.預控制圖的基本原理

    2.預控制圖的使用步驟

    3.應用預控制圖對操作者的要求

    4.預控制圖對過程控制的彈性管理

    5.預控制圖的優點

    6.預控制圖在計數值過程控制中的應用

    7-2、控制圖提升2——累計和控制圖Cusum

    1.累計和控制圖基本概念

    2.計數型累積和控制圖實施方法

    3.計量型累積和控制圖實施方法

    7-3、控制圖提升3——指數加權移動平均控制圖EWMA

    1.EWMA背景

    2.制作方法

    3.制作基本原理

    4.EWMA與常規計量控制圖的差別

    四、QC工具的綜合運用—QCC品質圈活動

    1.QCC活動介紹

    2.QCC推行活動組織及各級職責

    3.QCC活動的步驟

    4.QCC活動成功實施的工具-qc手法

    五.QC活動案例

    課程說明:

    1.本課程將用到MINITAB軟件,請學員自帶電腦并預裝MINITAB軟件中文版,并自帶優盤,老師將為學員拷貝課程用的必要數據。

    2.本課程屬于絕對實戰型課程,參加培訓的學員請提前收集本企業的有關品質問題,以及與問題有關的文件和記錄:工藝規程,檢驗規程,檢驗規范,檢驗作業指導書,檢驗標準,檢驗記錄,現場工藝記錄,不合格品處理記錄等。課程進行中,老師將會以學員提供的數據為具體案例進行分析和講解。

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