標準化作業管理培訓

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培訓目的：

1、全面介紹標準化作業管理的四大構成及其管理工具、實施要點和維護方法；

2、以豐富而生動案例介紹日本和美國企業如何建立并完善標準化作業管理體系；

3、運用標準化作業管理體系培訓、教導、考核和激勵一線員工；

4、以小組式的互動練習將標準化思想和實操技巧巧妙地融入學員的思維深處。

參加對象：

生產部門干部、IE主管/工程師、質量主管/質檢員等，以40人左右為宜

課程大綱：

第一章 標準化作業管理概論

1、重復制造的特點

2、市場環境和社會環境對重復制造的要求

3、如何運用標準化作業管理構建競爭優勢

4、標準化作業管理的四大構成

5、標準化作業管理體系的構建

6、標準化作業管理體系的維護

7、標準化作業管理的分工與協同

8、標準化作業管理的關聯管理活動

第二章 作業標準化

1、作業標準化的十大作用

2、作業標準化的文件體系構成

3、作業標準化的三大表現形式

4、作業標準化的六大內容

5、確定標準工藝方法的三大方法

6、確定標準作業動作的動作經濟原則

7、確定標準作業配置的適合區域原則

8、用秒表法測定標準工時的要點

9、作業標準化的五大展現方式

第三章 標準化作業

1、標準化作業的兩大方面

2、環境管理與5S活動

3、作業標準管理的四大要點

4、運用作業標準化體系培訓員工的五大步驟

5、運用作業標準化體系培訓員工十四大內容

6、運用標準工時衡量作業效率

7、標準化作業的質量控制要點

8、作業記錄的有效填寫方法及管理要點

9、標準化作業管理與員工業績考核

第四章 變化點管理及改善優化

1、建立七大正確的問題意識

2、觀察變化點的五大問題眼光

3、應對變化的基本步驟和要點

4、改善優化的分析角度和對策方向

5、如何利用改善事例提高預見性管理能力

6、現場超標準化作業

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