質量成本管理實務培訓

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主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《質量成本管理實務培訓》 課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

培訓目的：

☆ 革新觀念，重新定義企業的質量成本管理實質

☆ 掌握質量成本管理要點和執行方式

☆ 掌握質量成本削減的思路和方法

☆ 了解企業質量經營活動中如何使用質量成本數據

互動形式：

案例研討、角色扮演、專題討論、針對性課堂咨詢

培訓對象：

企業中各部門的中高層干部

課程提綱：

一、質量管理基礎

?質量的定義、三角錘、含義

?供應鏈質量管理

?質量是制造出來的，不是檢查出來的

?工作質量是產品質量的基礎

?質量管理的標準

?質量管理的全局觀

?質量的保證方法

☆質量管理是提高企業業績的有效工具

二、質量成本概念和相互關系

?企業質量經營戰略地圖

?優化基礎管理是企業生存的基本條件

?企業運營系統中的漏斗現象

?企業制造系統中的五種浪費

?供應鏈和產品周期的質量成本

?質量成本概念和特點

?質量成本相互之間的關系

☆ 質量成本概念的建立對企業是非常必要的

三、質量成本計算依據和目標管理

?預防成本的計算依據

?鑒定成本的計算依據

?失敗成本的計算依據

?質量成本的財務管理

?用戶/市場品質損失的計算和管理

?質量成本目標管理

☆ 削減質量成本是提升經營利潤的關鍵?質量成本報告的制作步驟

四、質量成本報告的編寫和利用

?制定中長期質量戰略的運用

?企業最高經營會議中的運用

?企業月度品質會議中的運用

?質量成本改善中的依據

☆ 有效質量成本報告的利用，勝過千句空話

五、質量成本分析方法和改善思路

?柏拉圖分析法

?階段分析法

?因果分析法

?折線圖分析法

?柱狀圖分析法

?餅分圖分析法

?失敗成本改善方法

?鑒定成本改善思路

?預防成本的合理化

?質量成本管理重點

?QC式工作方法

☆ 質量成本分析雖必要，但目的是持續改善

六、質量成本體系的建立和推行

?質量成本體系總導入流程

?質量成本資料的采集流程

?質量成本資料的傳遞流程

?質量成本資料的采集要求

?質量成本資料的采集和傳遞原則

?質量成本資料的判斷者

?根據質量成本信息采取必要行動

?質量成本體系的推行策略

?推行中常見的問題和對策

?報告、聯系、商量的方法

☆ 完善的體制才是質量成本管理持久之道