一線管理者管理技能培訓

福利福利!預定《一線管理者管理技能培訓》定制企業培訓方案，請私聊《一線管理者管理技能培訓》企業內訓講師手機號 13810048130，微信 18749492090 百度搜索“交廣國際企業培訓”，點擊進入官網 www.fcgjhy.com 留言，交廣國際管理咨詢公司贈您免費管理培訓課程公開課名額!
主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《一線管理者管理技能培訓》 課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

培訓收益：

l、明確現場干部的角色定位，掌握車間/班組日常事務管理及人員管理的精髓

2、掌握簡單的質量工具改進生產質量的方法

3、學習有效掌握生產進度,提高效率，控制制造成本和減少在制品庫存的方法

4、學會發現和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間/班組復雜問題

5、培養設備保養意識，學會運用TPM的方法提高生產力

培訓特色：

l、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升

2、系統提高：鎖定車間/班組管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能

3、寓教于練：您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程

課程大綱：

一、班組長的角色定位

1、正確定位

2、“六問”防管理錯位

案例：1、班組長是個什么官？

二、現場管理者執行力的精細化能力提升”

（一）、問題描述

1、“正常活著”的民營企業執行現狀

2、本公司一線執行現狀描述

（二）深挖真因

1、中國公司執行差的三大原因分析

2、結合公司實際剖析執行差的原因之一：人員原因――由于管理水平導致的執行問題）

（三）、幫助提升

1、執行關鍵點：檢查、跟蹤與獎勵

2、猴子管理法高效執行管理者的七大要點

3、執行的十六字原則

4、執行基因

5、執行24秘訣

6、執行的8字方針

7、中國式管理及人性化管理理論在工作實踐中的應用;

8、溝通的黃金與白金定律在管理中的活用;

9、由“管”到“理”

10、班組帶兵：權力和影響力；班組長個性和員工個性；警惕“隱形”員工——企業的無形殺手；

★班組的工作藝術案例：

1、“做買賣”知共贏；

2、“彈鋼琴”知統籌；

3、活用“班組文化”；

4、“問題”的發現與解決；

三、以點帶面――班組現場管理要點

1、班組長現場管理的意識

2、現場管理的方法

①抓住日常管理要點—妥善安排一天的工作

（五個時間段的管理：上班前、上班后、班中、下班前、下班后）

★做好工作的“兩個”關鍵點――交接班和高效率早會

②決定重點管理項目—工作中能否抓住重點，是能否勝任班組長角色的關鍵

③運用管理循環（PDCA與SDCA）達成目標

④運用6W3H進行工作策劃（計劃）

3、讓一切處于管理之中――問題把握與處理

①什么是問題

②面對問題的態度，建立正確的問題“七個”意識

③解決問題模式（三大十小）

④一線管理者十二基礎工作方法簡介（備選）

4、作業日報的管理

5、現場之機、料、法管理

6、持續改善

①何謂改善(KAIZEN)？

②改善意識六條；

③改善的八條基本精神；

④改善八忌；

⑤維持與改善；

⑥改善的正確理解；

⑦改善三水準；

⑧改善四要素；

⑨改善的基本思路；

四、現場基本質量管理

1、班長和操作工的質量職責

2、根本質量問題的解決

3、防錯提高質量

4、常用的質量管理工具

五、精益概論和方法工具簡介

1、精益概論

2、現場七大浪費

3、標準化作業

4、綜合效率改善

5、JIT（重點：線平衡減少在制品庫存）

6、5S精要與TPM