精益生產管理技巧培訓

福利福利!預定《精益生產管理技巧培訓》定制企業培訓方案，請私聊《精益生產管理技巧培訓》企業內訓講師手機號 13810048130，微信 18749492090 百度搜索“交廣國際企業培訓”，點擊進入官網 www.fcgjhy.com 留言，交廣國際管理咨詢公司贈您免費管理培訓課程公開課名額!
主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《精益生產管理技巧培訓》 課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

課程大綱：

第一單元（基礎篇）

精益管理的原理與效果

精益管理必然誕生

企業的運營目的與獲得利潤的兩手法:

精益思想——首先確定一個要達到的理想狀態,然后去想怎么做？

豐田生產方式的特征是徹底消除浪費

工廠中的七大浪費

浪費的源頭

①制造過剩的浪費

②人員過多的浪費

精益管理方式兩大支柱:

精益思想告訴我們

① 成本每降低10%，等于經營規模擴大一倍

② 成本可以無限下降（改善無止境）

③ 成本取決于制造的方法

④ 工人動作到處都存在浪費現象

第二單元（實現精益管理的十大招數）

第一招：5S

第二招：可視化管理（Visual Management）

第三招：問題解決（8D）

第四招：全員生產維護（TPM）

第五招：標準化作業

第六招：改善-Kaizen

第七招：防錯-Poka-yoke

第八招：看板-Kanban

第九招：快速換模

第十招：約束管理（TOC）

第三單元（總結篇）

價值流圖分析方法

精益之旅

精益管理實施績效指標