供應商質量管理培訓

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培訓目的：

1)新供應商導入選擇與評估的原則與方法；

2)按需求的不同實施供應商評審，解決如何在低成本壓力下提升供應商能力（品質、成本、及交付及時問題）；

3)具體理解新產品開發階段的供應商管理，掌握關鍵客戶需求；透過供應商分類分級管理策略，提供供應商能力支持方案；

4)采用動態績效管理保持并持續提升供應商的能力，以實現從根本上整合供應商結構，并與供方形成共贏的戰略伙伴關系；

5)從顧客管理模式與供應商管理現狀入手，借鑒全球典范案例實踐。

培訓綱要：

模塊一：供應商管理的發展、觀念轉變

供應商質量管理的發展

質量管理的四項基本原則

系統教育是改變觀念的途徑

全面質量管理基礎

模塊二：供應商開發流程——供應商質量管理的基礎（新供應商的引入）

產品組合矩陣，先分供應商的三六九等

開發工程師的能力

ISO對采購的質量管理系統

新供貨商的前期開發

模塊三：供應商認證管理——局部問題的系統化解決方案

分級管理，協同作業，綜合評價，建立科學有效的供應商開發認證管理

供應商戰略與前期開發評估

1.質量策劃為先，供應商質量戰略

2.基于客戶的質量協議談判

3.前期的過程審核評估

4.如何確定供應商評估標準

5.供應商績效評估

模塊四：供應商質量衡量和雙贏戰略合作

進料質量管理、抽樣檢驗標準的選擇

供應商的日常質量指標衡量

供貨商的質量成本管理

質量改進解決問題的工具

建立雙贏的戰略

模塊五：供應商審核及技巧

審核的前期策劃，讓你決勝一籌

供應商審核標準的使用

供應商審核技巧

如何驗證？如何確認改善效果？

審核中的產品技術的考慮與審核的注意事項

如何成為一個從合格到優秀的二方審核員？

模塊六：案例分析、審核中的關注點與案例討論