六西格瑪倡導者培訓

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課程大綱：

模塊一：質量管理與六西格瑪管理

1.質量管理發展歷程

2.6sigma的基本概念？

3.六西格瑪的原理、起源與發展；

4.西格瑪水平做為業務結果的衡量；

5.六西格瑪的主要特點；

6.六西格瑪的方法論(DMAIC展開)；

模塊二、您的企業為什么要實施六西格瑪？

1.四方塊圖、SWOT分析、PEST分析

2.MOTOROLA、GE以及其他企業的成功實施

3.您的企業為何需要六西格瑪

模塊三、您的企業應當如何實施六西格瑪？

1.建立六西格瑪推進組織

2.六西格瑪的推行流程與步驟

3.變革管理與六西格瑪

4.六西格瑪成功實施的要素

5.如何用六西格瑪有效改進您的業務

6.您在六西格瑪推進中的職責與作用

7.建立六西格瑪企業文化

模塊四、六西格瑪項目選擇

1.六西格瑪項目選擇的思路、原則與方法

2.六西格瑪項目優先排序

3.六西格瑪項目計劃書

模塊五、六西格瑪人員選擇

1.識別六西格瑪人員

2.培訓計劃

3.資源需求

模塊六、中國企業如何成功實施六西格瑪

1.六西格瑪管理與現有管理體系（ISO9000、TQM、QCC）之間關系

2.中國企業的管理特征分析及中美日企業比較

3.中國企業如何成功實施六西格瑪管理

4.中國企業推行6sigma遇到的障礙及解決方案

模塊七、案例分享

1.某公司六西格瑪推行策劃實例分享

2.某公司六西格瑪項目實施實例分享