設計開發的質量管理培訓

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課程大綱：

一、切身案例分析：R&D質量重要性

1.研發質量問題導致企業賠償倒閉

2.手機平臺被砍，企業項目巨虧

3.實際數據分析給我們的啟示

二、研發模型探秘，結構化開發模型解析

1.IPD模型應用案例分析

2.結構化產品開發模型應用解析

三、專題案例分析：對癥下藥解決R&D質量管理之典型問題

1.什么是研發質量？如何度量研發質量？

2.誰在管控產品整個生命周期的質量？

3.到底是質量問題還是技術問題？

4.怎樣使項目和質量可控？

5.量產->研發；從后到前的反饋有效嗎？

6.怎么避免技術評審走過場？

7.怎樣提高質量改進的內驅力？

8.產品成本誰決定，怎么辦？

9.如何發揮質量工具（lean, 6 Sigma）的作用？

10.怎樣準確抓住客戶需求？

11.怎么調節進度，質量，成本的永恒矛盾？常見問題：

四、R&D質量管理工作的全貌

1.剖析研發質量管理路線圖、關鍵控制點

五、方案設計階段的質量管理

1.怎樣進行方案論證

2.怎樣進行方案設計

3.怎樣應用關鍵技術

4.怎樣評估項目風險、

5.FMEA如何導入

六、初樣驗證階段的質量管理

1.怎樣進行初樣設計準備？

2.怎樣進行初樣設計？

3.初樣設計完成后，至設計圖樣前須做那些工作？

4.初樣設計中怎樣進行質量控制？

5.怎樣進行初樣產品的驗收？

6.初樣產品的試驗計劃如何制定？

7.初樣設計評審項目

8.初樣研制任務的提出及控制

七、試樣階段的質量管理

1.試樣設計準備

2.試樣設計、設計評審

3.階段評審

4.產品驗收標準（驗收準備）

5.產品完整測試方案

6.試樣設計評審，技術總更改的“五條原則”

八、 小批量生產階段質量管理

1.單件生產控制

2.批生產控制

3.總裝（集成）測試階段的質量管理

九、定型（驗收）階段的質量管理

1.定型準備

2.鑒定試驗

3.設計定型

4.工藝定型

5.認證定型

6.客戶認可

7.量產批準

8.首返分析制度

9.持續改進