研發項目管理培訓

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課程大綱：

第一模塊：新產品研發管理概要

1.企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）

2.研發管理體系框架和思想

3.業界優秀的研發管理思想對比（IPD、CMMI、ISO9000的關系）

4.什么是產品（產品與樣品的區別）

5.什么是產品開發

6.產品開發、技術開發、預研的區別（與基礎研究、發明、創新的區別）

7.流程管理與項目管理的關系與不同

8.新產品開發流程與研發項目管理的關系

9.新產品開發成功與失敗因素分析

10.演練與問題討論

第二模塊：新產品研發的組織形態與團隊管理技巧

1.項目的組織形式

2.矩陣式組織結構（優點、缺點、應注意的問題）

3.如何組建產品開發項目組

4.產品開發組織存在的典型問題

5.業界成功的組建產品開發項目組介紹

6.跨部門的產品開發團隊構成及角色定位

項目經理的角色和職責

核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解

項目核心組成員的角色和職責

核心小組成員的角色和職責及實例講解

項目外圍組成員的角色和職責

職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解

7.項目經理應具備的技能

8.項目經理的素質特征和性格特征

9.跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制

10.演練與問題討論

第三模塊：新產品研發中的業務決策體系建設

1.企業在業務決策管理中存在的典型問題

2.產品開發中業務決策的意義

3.高層領導在新產品開發中扮演的角色

4.新產品開發中決策團隊的權力和責任

5.新產品開發中決策點的設置

6.各業務決策點的評審要素

7.新產品開發中決策評審流程

8.企業在不同發展階段新產品開發中決策有何不同.

9.新產品開發中的技術評審

10.如何建立高效的業務決策機制

11.案例： 業界公司產品業務決策的實際操作

12.演練與問題討論

第四模塊：新產品研發項目計劃制定原則與方法

1.討論：公司在研發項目計劃制定中存在的問題？

2.研發項目計劃的作用與要素

3.研發項目計劃制定的流程

4.項目計劃制定的原則

5.研發項目計劃的制定的五個步驟和注意事項

6.WBS介紹

7.WBS分解的衡量標準

8.任務時間的估計和計算

9.對高度不確定性任務時間的估算

10.產品計劃如何分層

11.PERT圖的繪制

12.產品計劃與資源計劃的管理

13.資源實施對開發進度的影響

14.如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源，學員演練（關鍵路徑練習）

第五模塊：新產品研發項目計劃控制管理

1.控制過程

監控點管理

周/階段工作跟蹤與總結

偏差分析

計劃變更

研發計劃測評

2.研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法

3.項目的分層實施與分層監控

4.研發項目控制手段：項目報告

5.研發項目控制手段：項目例會

6.研發項目控制手段：計劃變更控制

7.研發項目控制手段：狀態轉移

8.研發項目控制手段：業務決策評審

9.研發項目控制手段：研發合同書管理

10.研發項目控制手段：項目風險管理

11.研發項目控制手段：技術評審

12.研發項目控制手段：需求跟蹤

13.研發項目控制手段：成本控制

14.研發項目控制手段：質量管理

15.研發項目控制手段：過程裁減

16.研發項目控制手段：項目測試

17.演練與問題討論

第六模塊：如何成功實施產品開發管理體系的PDCA

1.如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化三模式

2.案例分析：某公司產品開發流程變革失敗的案例研討

3.變革失敗的八大原因分析

4.成功實施變革的關鍵要素

5.企業如何實施變革管理

6.如何處理變革管理中人的問題

7.成功實施管理變革的案例分享