六西格瑪管理倡導培訓

福利福利!預定《六西格瑪管理倡導培訓》定制企業培訓方案，請私聊《六西格瑪管理倡導培訓》企業內訓講師手機號 13810048130，微信 18749492090 百度搜索“交廣國際企業培訓”，點擊進入官網 www.fcgjhy.com 留言，交廣國際管理咨詢公司贈您免費管理培訓課程公開課名額!
主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《六西格瑪管理倡導培訓》 課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

課程大綱：

第 1 部分：質量是永恒的競爭利器

1.1三鹿“毒奶粉”事件留給人們的警告

1.2豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考

1.3一切都是質量惹的禍！

1.4質量的競爭是企業生死存之道

1.5質量和顧客

1.6質量和成本

1.7追求多贏的經營管理—-六西格瑪經營管理

1.8全面質量管理與六西格瑪管理的關系

1.9 六西格瑪管理與?ISO9000 認證的關系

1.10 討論：你了解的顧客嗎？

第 2 部份：永不止步的全球六西格瑪管理20年之旅

2.1 六西格瑪管理的起源與背景

2.2 摩托羅拉的六西格瑪之路—-輝煌而又遺憾

2.3 留給當下GE公司之遺產—-全面六西格瑪經營策略

2.4 三星的六西格瑪新革新運動—今天的全球電子消費品領導者。

2.5 六西格瑪管理在中國的10年成就

2.6 討論：本公司是否需要開起六西格瑪管理之旅

第 3 部份：追求卓越的六西格瑪文化和管理哲學

3.1 六西格瑪質量是最完美的質量水準

3.2 六西格瑪管理是一種商業戰略和管理哲學

3.3 六西格瑪管理是一種回報豐厚的投資

3.4 六西格瑪管理涉及的三個領域

3.5 六西格瑪管理關注的六個主題

3.6 本公司文化與六西格瑪文化差異在哪？

第 4 部份：六西格瑪的統計學原理—減肥、糾偏和降噪

4.1 六西格瑪管理之減肥—降低過程波動

4.2 六西格瑪管理之糾偏—始終對準目標

4.3 六西格瑪管理之降噪—強抗干擾能力

4.4 六西格瑪為什么是百萬分之3.4DPMO

4.5 思考：你的過程能力多少西格瑪能力

第 5 部份：六西格瑪與企業文化再造

5.1 中國實施六西格瑪的困難與問題

5.2 量化管理文化的新碩果

5.3 企業文化再造與創新

5.4 六西格瑪與通用電氣的質量文化

5.5 折射新舊文化理念的三角形

5.6 企業發展面對的“ 3C ”挑戰

5.7 顧客驅動的發展哲學

第 6 部分：通向管理珠峰的階梯

6.1 推行定位和規劃

6.2 六西格瑪的組織架構及人員職責

6.3 六西格瑪推行中的領導角色

6.4 管理文化和系統全面自我診斷

6.5 制定你的工作流程

6.6 始終靠項目制推動

6.7 不斷提高追求卓越

6.8 分享和獎勵

6.9 討論：本公司應如何成功推行六西格瑪管理

第 7 單部分：財務底線和收益頂線

7.1 專注于機會最大領域

7.2 劣質成本和“隱藏工廠”

7.3 不良成本的分類

7.4 項目收益分類

7.5 財務人員在精益六西格瑪推行中的角色

7.6 本公司的“劣質冰山”主要在哪？

第 8 部分：項目選擇

8.1 項目選擇的思路和方法

8.2 項目重要性和可行性評估與風險評估

8.3 項目計劃書

8.4 項目收益分類

8.5 各組選擇一個精益六西格瑪項目并說明選此項目原因

第 9 部分：人員選擇

9.1 識別精益六西格瑪項目五種人員

9.2 培訓計劃

9.3 資源需求

9.4 利用SIPOC選擇相關方

9.5 六西格瑪項目角色扮演。

第 10 部分：六西格瑪改善模型——DMAIC

10.1 什么是 DMAIC 模型

10.2 D(Define) —— 界定

10.3 M(Measure)—— 量測

10.4 A(Analyze) —— 分析

10.5 I (Improve) —— 改進

10.6 C(Control) —— 控制

10.7六西格瑪項目案例分享

1、質量顯著提高案例

2、效率大幅度改善案例

3、成本明顯節約案例

4、總結與交流