創新領導力培訓

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課程收益：

1.理解管理中創新的意義并提升個人創新領導力

2.激發管理者的內在動力，提升其實際管理能力與績效影響力，實現績效目標

3.解讀領導力的創新技巧與策略

4.創造卓越服務的企業文化，鼓勵員工主動性行為及業務創新

5.學以致用，以行動學習的方式檢驗學習效果、處理亟待解決的問題

課程形式：

講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、練習。

課程對象：

企業中高層領導

課程綱要：

引言：比爾?蓋茨的失誤

第一單元：為什么要具有創新領導力

今天不主動創新，明天等著被淘汰

領導力對企業的發展至關重要

創新是企業發展的唯一途徑

創新的關鍵在于領導力

第二單元：什么是創新領導力

管理VS領導

創新領導力的實質

領導風格自我剖析

領導要做的三件事

創新領導力的八大修煉

測試：你的領導力技能

第三單元：創新領導力的五原則

1. 認識矛盾焦點，明確推動企業發展的關鍵力量：

2. 明確的理念與目標

3. 進取的激情與樂觀的態度

4. 創新的系統實施與組織執行

3M：給員工自由的創新時間與空間

重獎成功創新，輕罰失敗

建立并維護“導師”或者“顧問”制

強化系統創新，提升創新資源的整合效益

5. 危機形勢中的創新領導力

案例：艾柯卡與克萊斯勒公司崛起

第四單元：如何打造創新領導力

1.成為一個永遠與時俱進的領導

三種態度，三種結果

否定自己，才能更好的成就自己

最難舍的最應舍

2.掌握有效的創新方法

打破思維定勢

重新界定問題

智力激勵法

列舉法

奧斯本檢核表法

六頂思考帽法

3.讓創新成為組織的核心文化

“沒有機制創新，一切創新都是散金碎銀”

打造創新的企業文化

4.領導創新的七大步驟

工具：領導力發展計劃

創造與改變現狀的重擔往往落在少數人身上。在需要創新的今天，需要具有創新領導力的人，來承擔重任，推動創新的發展與應用。