企業高效執行力培訓

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課程收益：

1. 理解執行的重要性，并在管理層中達成共識。

2.掌握并運用執行的四種工具，進而分析企業的執行黑洞。

3.明確管理者的執行角色，檢討自身在執行不力的結果中所應承擔的責任。

4.把握科學的執行原理，有跡可循的提高執行的成功率。

5.檢討執行的評價體系，對有利于執行結果的評估予以界定。

6.提供建構執行力組織的建議和標準。

課程對象：

企業中層管理者

課程方式：

小班訓練、游戲體驗、團隊競賽、實戰答疑、小組研討、心得分享

課程大綱：

第一單元：為什么我們需要執行力

癥結：我們的公司怎么啦

什么是真正的執行

執行的核心要素

為何現代企業特別需要「執行力」

高執行力主管的特質與好處

第二單元：如何建立自動自發的執行

經理人容易犯的破壞執行力的毛病

高執行力主管必須做的七件事

執行管理的終極目標

第三單元：如何運用科學的執行原理？

原理一：短板原理（發現問題是解決執行問題的前提）

原理二：蜂王原理（領導者的表率將直接作用于執行層面）

原理三：漁蛇原理（正確的激勵才會帶來健康持久的執行力）

第四單元：高效執行力組織的8個特征

明確到每個人的目標（標準）

獎罰分明的管理機制

管理者善于訓練員工

暢通良好的溝通協作

合理的需求得到滿足

運用團隊進行決策

能夠發揮員工的潛力

D+Q+T的學習型組織

第五單元：不同領導風格對執行的影響

領導力演變的幾個階段

高壓式

權威式

組織式

民主式

教練式

運用情境領導提升執行力

第六單元：有效激勵在執行中重要性

內在承諾與外在承諾

真正的執行來自內在承諾

哪些錯誤的管理誘因影響了執行

如何通過需求找誘因

如何改變調整員工的行為

如何激發執行中的工作熱情

結論：給付精神薪水

第七單元：高效執行

效率低下的十大殺手剖析

效能管理

案例：路經理犯了哪些錯誤？

效能管理的五大原則

效能管理的改進方法