目標管理與成果考核培訓

福利福利!預定《目標管理與成果考核培訓》定制企業培訓方案，請私聊《目標管理與成果考核培訓》企業內訓講師手機號 13810048130，微信 18749492090 百度搜索“交廣國際企業培訓”，點擊進入官網 www.fcgjhy.com 留言，交廣國際管理咨詢公司贈您免費管理培訓課程公開課名額!
主講專家:交廣國際簽約培訓講師。 《目標管理與成果考核培訓》 課程以實用性和操作性見長，講師憑借豐富的個人經歷和授課技巧，見地獨到，穩定輸出，在各行業獲得了良好的口碑，歡迎預定課程、咨詢合作。

培訓目標：

1）幫助企業清晰目標管理的背景、基本原則，針對自己企業來設計；

2）幫助學員掌握目標設定與分解的方法、工具與模板；

3）幫助學員掌握以后實際工作中，目標管理及成果評估的基本方法。

培訓對象：

企業中高級決策者、人事經理及各部門主管

課程大綱：

第一篇：目標管理概要

目標管理有何意義？

目標管理含義是什么？

目標管理有哪五要素？

目標管理的威力？

目標對人的期望強度？

目標管理的理論基礎

目標管理的兩大特征

目標管理的實質是什么？

案例：目標管理的作用？

第二篇：目標管理的程序

目標管理的三大階段

目標管理的過程

目標管理工作系統圖

目標管理程序

目標管理層次體系

案例：某企業的目標管理

第三篇：目標的設定與分解

目標的設定的步驟

設定目標的SMART原理

目標設定的原則是什么？

目標設定的依據是什么？

目標設定的期限是什么？

目標設定的方法是什么？

目標設定的程序是什么？

目標分解-如何建立系統？

目標分解-目標如何展開？

目標分解-對策怎樣展開？

目標分解-目標怎樣協商？

目標分解-如何明確責任？

案例：某公司目標設定和分解

第四篇：目標管理的實施

推行之前有哪些工作？

如何進行管理人員訓練？

如何實行有效的授權？

推行過程怎樣有效控管？

如何進行目標的修正？

建立有效的目標管理制度

案例：某企業目標實施的誤區

第五篇：目標的考核

成果考評的含義

成果考評的原則

成果考評的六項要素

成果考評的起點

成果考評的主要內容

如何設計考評原則

考核指標的制定

成果考評中的溝通

案例：某企業的目標管理全景